tag:blogger.com,1999:blog-62986219960348906242024-03-13T08:09:08.974+01:00 Benchmarking Sanitario 3.0Benchmarking de proveedores de servicios de salud BS3Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.comBlogger65125tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-63091609663737861532023-11-14T16:55:00.003+01:002024-01-19T10:05:03.706+01:00Premios BSH 5ª edición 2023 - Best Spanish Hospitals Awards<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">El pasado <b>5 de octubre de 2023</b> tuvo lugar en </span><span style="font-family: verdana;"><b>Barcelona</b>,</span><span style="font-family: verdana;"> Casa Convalescencia (UAB), la <b>5ª edición de los <a href="https://premiosbsh.benchmarking30.com/" target="_blank">Premios BSH - Best Spanish Hospitals Awards, Fair Play in HealthCare Excellence</a></b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Este año <b>aumentamos hasta 81 los procesos clínicos analizados</b>, incluyendo procesos de <b>oncohematología y enfermedades mentales</b>, con lo que seguimos aumentando las áreas de atención a la salud que se tienen en cuenta para evaluar a un hospital de agudos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Como en la edición anterior, <b>los galardones se han asignado en 3 áreas: área médica, quirúrgica y materno-infantil</b>, de acuerdo con la agregación de los procesos clínicos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Hemos consolidado la categoría de premios en la <b>categoría de urgencias hospitalarias</b>, aplicando el set de indicadores ajustados que consensuamos en el Club BS3 de urgencias 2021-2022.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Por cuarto año consecutivo hemos contado con la colaboración de la <b><a href="https://www.rechosp.org/faces/jsf/index.jsp" target="_blank">RECH (Red Española de Costes Hospitalarios)</a></b>, y se han entregado los <b>premios en la categoría opcional de costes hospitalarios</b>, siendo este el primer año en el que <b>también hospitales privados han participado</b>, lo que demuestra el progresivo aumento de interés que genera esta área.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los Premios BSH potencian la competencia positiva en resultados de calidad asistencial, gestión clínica, adecuación y eficiencia, en la provisión de servicios de salud en hospitales españoles, tanto públicos como privados, y para ello <b>ofrecemos gratuitamente a los hospitales participantes una información muy detallada que les ayuda a mejorar sus resultados objetivos en gestión clínica</b>. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los Premios BSH, después de esta 5ª edición, están consolidados como un punto de encuentro de los profesionales con responsabilidades de gestión clínica, para la </span><b style="font-family: verdana;">difusión de la excelencia de resultados</b><span style="font-family: verdana;"> en eficiencia, adecuación y calidad asistencial entre los hospitales de nuestro país.</span></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b><u>Resumen de la participación y resultados de los Premios BSH:</u></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En la 5ª edición de los Premios BSH han presentado candidatura un total de <b>143 hospitales</b>, de <b>13 CCAA</b> diferentes.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZcGcXrOZXPgJGDz71QsceAqy5Kn-NjdFhEdUpnpe55t1lWcs0Jj1GxWtcIFUIkTaDeAE4TDqhRhoZz8arFF1b_Z8jdhcy2W_lE6w7dZff9NiuH2ioTAv1R0J9jnxnTUIPuObx7a1xF-HFK1fHplk8Jkbv9VV1xcm-K5cLC5kn8654r30w4wfd573FB88/s648/Participaci%C3%B3n%20BSH%202023.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="606" data-original-width="648" height="374" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZcGcXrOZXPgJGDz71QsceAqy5Kn-NjdFhEdUpnpe55t1lWcs0Jj1GxWtcIFUIkTaDeAE4TDqhRhoZz8arFF1b_Z8jdhcy2W_lE6w7dZff9NiuH2ioTAv1R0J9jnxnTUIPuObx7a1xF-HFK1fHplk8Jkbv9VV1xcm-K5cLC5kn8654r30w4wfd573FB88/w400-h374/Participaci%C3%B3n%20BSH%202023.png" width="400" /></span></a></div><span style="font-family: verdana;"><br /></span><div><div><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>Las metodologías utilizadas en los Premios BSH son transparentes</b>, y todos los hospitales participantes pueden acceder a sus resultados y a sus posicionamientos en cada categoría analizada, a través de la plataforma online <b>BS3 (Benchmarking Sanitario 3.0)</b>, accediendo con su código de usuario asignado en <a href="https://benchmarking30.com/">https://benchmarking30.com/</a></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los indicadores analizados en los Premios BSH en esta edición superan los <b>2.500</b>, teniendo en cuenta que para cada proceso se aplican entre 20 y 40 indicadores. Todos los resultados, al detalle de indicador, están disponibles para los hospitales participantes, de manera que <b>todos obtienen el premio de la información</b>. </span></p></div><div><span style="font-family: verdana;">Se analiza la actividad homologada de hospitalización convencional y cirugía mayor ambulatoria, a partir de los <b>registros de actividad hospitalaria de 2022</b>.</span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Se realiza un ajuste por casuística para tener en cuenta los riesgos de cada paciente, mediante análisis estratificado por variables potenciales de confusión y de interacción.</span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Para definir qué hospitales reciben los premios por sus mejores resultados se han identificado a los <b>3 hospitales Benchmark en cada grupo de hospitales</b> y separando entre públicos y privados.</span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">El hospital Benchmark con mejor resultado en su grupo, para cada grupo de procesos clínicos, recibe el galardón BSH - Best Spanish Hospital –, quedando los otros siguientes 2 hospitales como finalistas en cada categoría.</span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Se ha elaborado un extenso <b>informe con el detalle de las metodologías utilizadas y los resultados por grupos de hospitales</b> para conocer qué factores se asocian, con significación estadística, con tener mejores resultados en los hospitales identificados como Benchmark para cada categoría. El informe está disponible para su descarga al final del post.</span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;"><b>Ejemplo de resultado agregado:</b></span></div></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjD5pdynJ0CqY6-HqgAx8Bk-2WJ_yY93-xJ6mdVXoEfOOSo0jpiFsUgPafW1oeF8kXoKmpT70Er8fRHpTtiPh4UWAUSd6ledPdUKs4uDp_7WBpsdFkv1LAjesfoMqQfrRMqYJfmYMTbfKc820DJnMkPrndVH4YQHcGewYpy2_kzWVZtc7cC6oqxQAvFS0/s962/Bench%20privados%20grandes%20BSH%202023.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="723" data-original-width="962" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjD5pdynJ0CqY6-HqgAx8Bk-2WJ_yY93-xJ6mdVXoEfOOSo0jpiFsUgPafW1oeF8kXoKmpT70Er8fRHpTtiPh4UWAUSd6ledPdUKs4uDp_7WBpsdFkv1LAjesfoMqQfrRMqYJfmYMTbfKc820DJnMkPrndVH4YQHcGewYpy2_kzWVZtc7cC6oqxQAvFS0/w400-h300/Bench%20privados%20grandes%20BSH%202023.png" width="400" /></span></a></div><span style="font-family: verdana;"><br /></span><div><div style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">Pie: Factores asociados a ser Hospital Benchmark en área quirúrgica, en hospitales privados grandes.</span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Visualiza <a href="https://youtu.be/bJLDO-eM-d0" target="_blank">aquí</a> el <b>video del directo de la Jornada</b> de entrega de galardones de los Premios BSH 5ª edición 2023. </span></div><div><br /></div><div><span style="font-family: verdana;">Descarga <a href="https://premiosbsh.benchmarking30.com/metodologias/PremiosBSH%20metodologia%20y%20resultados%205%C2%AA%20edici%C3%B3n%202023.pdf" target="_blank">aquí</a> </span><span style="font-family: verdana;">el <b>informe con el detalle de las metodologías y los resultados comparativos</b> por grupos de hospitales. </span></div><div><br /></div><div><span style="font-family: verdana;">Descarga </span><a href="https://premiosbsh.benchmarking30.com/galardones/Estatuillas%20y%20Diplomas%20de%20hospitales%20premiados%20BSH_2023.pdf" style="font-family: verdana;" target="_blank">aquí</a><span style="font-family: verdana;"> la </span><b style="font-family: verdana;">lista nominal de hospitales Benchmark</b><span style="font-family: verdana;"> de los Premios BSH 5ª edición 2023.</span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;"><span style="font-family: verdana;">Descarga <a href="https://premiosbsh.benchmarking30.com/prensa/2023/" target="_blank">aquí</a> </span><span style="font-family: verdana;">la </span><b>nota de prensa de la jornada</b><span style="font-family: verdana;"> de entrega de los Premios BSH 5ª edición 2023.</span></span></div><div><br /></div></div><div><br /></div>Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-63570976542935385062023-06-30T16:17:00.004+02:002023-06-30T16:40:35.442+02:00Resultados del Club BS3 Evaluación Sanitaria Basada en el Valor, 1ra ed. 2023<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Ya publicamos en una <a href="https://benchmarkingsanitari3punt0.blogspot.com/2022/12/club-bs3-evaluacion-sanitaria-basada-en.html" target="_blank">entrada anterior</a> la información de la convocatoria para participar en este interesante y novedoso proyecto. Ahora publicamos los primeros resultados que hemos obtenido tras el análisis de la información de la primera edición de este <b>Club BS3 ESBV</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En nuestras plataformas de benchmarking de <a href="https://benchmarking30.com" target="_blank">BS3</a> incluimos resultados comparativos de los hospitales en las métricas habituales de gestión clínica. Son los indicadores que conforman hasta ahora el core de la evaluación de resultados y que se aplican a los <a href="https://benchmarking30.com/premiosbsh" target="_blank">Premios BSH (Best Spanish Hospitals Awards)</a>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">A partir de la experiencia del Club BS3 ESBV nos proponemos ir un paso más allá <b>evaluando los resultados en la salud</b> desde la perspectiva de <b>PREM</b>, <b>PROM</b>, orientación a la seguridad de los pacientes y satisfacción de los <b>profesionales sanitarios del hospital</b>, y todo ello combina con los <b>costes de la asistencia</b> sanitaria, aplicando la metodología de <a href="https://gestionclinicavarela.blogspot.com/2015/03/del-triple-aim-al-quadruple-aim.html" target="_blank"><b>cuádruple objetivo</b></a> y la fórmula propuesta por <a href="https://gestionclinicavarela.blogspot.com/2013/01/como-se-puede-medir-el-valor-salud.html" target="_blank"><b>Porter</b></a>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Pretendemos poder establecer un marco de evaluación plausible que permita añadir la <b>medición sistemática del desempeño</b> de los proveedores respecto a un <b>Valor Salud</b>, en lugar de competir solo en indicadores asociados al volumen, la adecuación, la calidad asistencial y la seguridad del paciente.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhz92FPo5z8Uk4AXREb6YkpKL25a2qG7fUOfDE4FNkdhC-zi0D_F8MOW0_UpkvBlqUAZ-sCiagBPmgJZSJhJngDPCaI1CqbmcrnklAykhN8d1mjMLj8RFacbvKnZU8J8RVrbg-XH4mHQaUtVIbZCrkDXmRXUaZI4kXqY3VovbM5xYNUt2GGIceJRJFNwCc/s3002/enfermera-sosteniendo-mano-sus-pacientes.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="2001" data-original-width="3002" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhz92FPo5z8Uk4AXREb6YkpKL25a2qG7fUOfDE4FNkdhC-zi0D_F8MOW0_UpkvBlqUAZ-sCiagBPmgJZSJhJngDPCaI1CqbmcrnklAykhN8d1mjMLj8RFacbvKnZU8J8RVrbg-XH4mHQaUtVIbZCrkDXmRXUaZI4kXqY3VovbM5xYNUt2GGIceJRJFNwCc/w400-h266/enfermera-sosteniendo-mano-sus-pacientes.jpg" width="400" /></a></div><span style="font-family: verdana;"><div style="text-align: center;">Fuente: <a href="https://www.freepik.es/foto-gratis/enfermera-sosteniendo-mano-sus-pacientes_18642271.htm" target="_blank">Freepik</a></div></span><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Como siempre, en BS3 somos transparentes y facilitamos toda la información completa sobre nuestra propuesta, puedes descargar el <u>documento de resultados generales</u> <a href="https://www.dropbox.com/s/fy4slnv5f7bg0ai/Informe%20general%20Club%20BS3%20ESBV.pdf?dl=0" target="_blank">aquí</a>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>Resumen de la metodología y de los resultados más relevantes</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Participan en esta primera edición del Club BS3 ESBV un total de <b>31 hospitales</b>, clasificados respectivamente en 12 <b>públicos intermedios</b> (comarcales y generales), 11 <b>públicos grandes</b> (de referencia y de alta tecnología) y 8 <b>privados</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En base a los episodios de hospitalización del primer semestre de 2022 reportados en los CMBD de los hospitales participantes, se ha realizado una <b>selección aleatoria de pacientes atendidos</b> por uno de los <b>procesos clínicos</b> seleccionados <b>insuficiencia cardiaca</b>, o bien <b>artroplastia de cadera o de rodilla</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Cada hospital </span><span style="font-family: verdana;">ha pasado a</span><span style="font-family: verdana;"> sus pacientes una </span><b style="font-family: verdana;">encuesta telefónica </b><span style="font-family: verdana;">para recoger la información nominal de </span><b style="font-family: verdana;">PREM </b><span style="font-family: verdana;">(Hospital Consumer Assessment of Healthcare Providers and Systems) y </span><b style="font-family: verdana;">PROM </b><span style="font-family: verdana;">(Kansas City KCCQ 12, e International Standard Set of Outcome Measures for Patients with Hip or Knee Osteoarthritis de ICHOM -International Consortium for Health Outcomes Measures-)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Y además identificaron a los <b>profesionales sanitarios</b> de medicina y enfermería relacionados con la atención clínica a estos procesos para enviarles la <b>encuesta </b>Hospital Survey on Patient Safety Culture de la AHRQ (Agency for Healthcare Research and Quality).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En <b>cumplimiento del RGPD</b>, toda la información disponible por parte de BS3 se procesa anonimizada, disociada de la información identificativa de pacientes y profesionales que solo está disponible para cada hospital la suya propia a efectos de poder realizar las encuestas nominalmente.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se han analizado <b>462 encuestas a profesionales</b>, con una puntuación promedio global de <b>60,7%</b>. El grupo de hospitales privados ha obtenido la mejor puntuación, 65,7%.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se han analizado <b>2.250 encuestas a pacientes</b> con los siguientes resultados promedio:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">-<span style="white-space: pre;"> </span><b>PREM </b>en Insuficiencia cardiaca: 82,6%</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">-<span style="white-space: pre;"> </span>PREM en prótesis de cadera: 86,2%</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">-<span style="white-space: pre;"> </span>PREM en prótesis de rodilla: 87%</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">-<span style="white-space: pre;"> </span><b>PROM </b>en Insuficiencia cardiaca: 60,3%</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">-<span style="white-space: pre;"> </span>PROM en prótesis de cadera: 70,1%</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">-<span style="white-space: pre;"> </span>PROM en prótesis de rodilla: 66,8%</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">-<span style="white-space: pre;"> </span><b>Costes </b>en Insuficiencia cardiaca: 4.800 €</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">-<span style="white-space: pre;"> </span>Costes en prótesis de cadera: 7.175 €</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">-<span style="white-space: pre;"> </span>Costes en prótesis de rodilla: 6.468 €</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Calculando la <b>URV (Unidad Relativa de Valor)</b> como la suma [en rango de 0 a 100] de las puntuaciones de PREM, PROM, y el resultado de las encuestas a profesionales por hospital, y dividiendo por los costes, hemos obtenido los siguientes resultados promedio:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">-<span style="white-space: pre;"> </span>URV en <b>Insuficiencia cardiaca</b>: 68,8%</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">o<span style="white-space: pre;"> </span>Coste promedio por URV: 70 €</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">-<span style="white-space: pre;"> </span>URV en <b>prótesis de cadera</b>: 72%</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">o<span style="white-space: pre;"> </span>Coste promedio por URV: 100 €</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">-<span style="white-space: pre;"> </span>URV en <b>prótesis de rodilla</b>: 71%</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">o<span style="white-space: pre;"> </span>Coste promedio por URV: 91 €</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Aunque debemos ser prudentes en las conclusiones tanto por lo novedoso de la metodología como por el número de hospitales participantes, <b>destacan tres resultados</b>:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- El resultado en <b>PREM es bastante favorable en general</b>, mientras que es <b>inferior el resultado en PROM</b> sobre todo en el proceso de insuficiencia cardiaca.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- En estos 3 procesos analizados los <b>hospitales privados obtienen una mejor puntuación en las URV</b> totales.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Los <b>hospitales públicos grandes</b> tiene un <b>coste promedio más elevado por URV</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><u>Notas:</u></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Cada uno de los hospitales participantes en el Club BS3 ESBV dispone de un informe específico con sus resultados y posicionamientos de benchmarking respecto al promedio de su grupo comparativo, de forma que se pueda aprovechar de la mejor manera posible esta información para la mejora interna.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">La participación en BS3, así como en el Club ESBV, es gratuita e independiente, y no tenemos ningún conflicto de interés con los hospitales participantes ni con las entidades colaboradoras: RECH (<a href="https://www.rechosp.org/faces/jsf/index.jsp" target="_blank">Red Española de Costes Hospitalarios</a>) y CSSC (<a href="https://www.consorci.org/es_index/" target="_blank">Consorci de Salut i Social de Catalunya</a>).</span></p>Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-440305026636228222022-12-02T12:45:00.003+01:002022-12-08T15:10:45.602+01:00Club BS3 Evaluación Sanitaria Basada en el Valor<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En base a la ya extensa bibliografía que documenta <b>qué es el valor en salud</b> y cómo es de importante tenerlo en cuenta para evaluar los servicios sanitarios, nuestra aportación desde BS3 es esta propuesta de trabajo colaborativo basado en aplicar, <b>de la manera más sencilla posible</b>, la formulación de Porter según su definición del valor de la asistencia sanitaria.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En nuestras <b><a href="https://benchmarking30.com/" target="_blank">plataformas de benchmarking de BS3</a></b> incluimos resultados comparativos de los hospitales en las métricas habituales de gestión clínica. Son los indicadores que conforman hasta ahora el core de la evaluación de resultados y que <b>se aplican a los Premios BSH (<a href="http://premiosbsh.es" target="_blank">Best Spanish Hospitals Awards</a>)</b>. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Además evaluamos por separado, aunque siempre con la base de la información clínica, los costes hospitalarios.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Ahora nos planteamos un objetivo más ambicioso con este <b>Club BS3 ESBV</b> para ir un paso más allá y evaluar los <b>resultados en la salud combinados con los costes de la asistencia sanitaria</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Pretendemos poder establecer un <b>marco de evaluación plausible </b>que permita añadir la <b>medición sistemática</b> del desempeño de los proveedores respecto al <b>valor salud</b>, en lugar de únicamente competir en indicadores asociados al volumen, la adecuación, la calidad asistencial y la seguridad del paciente.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Como siempre, somos transparentes y facilitamos toda la información completa sobre nuestra propuesta, puedes <b><a href="https://www.dropbox.com/s/stchhmal2sz2i9g/Club%20BS3%20Evaluaci%C3%B3n%20Sanitaria%20Basada%20en%20el%20Valor.pdf?dl=0" target="_blank">descargar el documento aquí</a></b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>La participación es gratuita</b> y sólo requiere que el hospital pueda cargar en BS3 el CMBD del primer semestre de 2022 y dedicar un recurso administrativo para realizar unas encuestas estandarizadas a una muestra de pacientes atendidos en este período en el hospital, seleccionados por haber sido tratados por uno de los dos procesos clínicos analizados.</span></p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzIHWChON9rtuVkSuscw-b1tv1UWPxJaP2lli2XUYgUyopM3LEXVllZFfdobXN2aAG16oYCHrJL6aLLAPd7Gi1TifvFMJn4hYzA4uba47rdISZ3MHagZohnpRLeupNb3cMfpjZDxVqOFKVcp_S9NWTPDsKjFJcj2dayqQG1tMuhfbp8M9VKpMDYhuI/s772/Club%20BS3%20ESBV%20colaboran%20RECH%20y%20CSSC.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="426" data-original-width="772" height="221" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzIHWChON9rtuVkSuscw-b1tv1UWPxJaP2lli2XUYgUyopM3LEXVllZFfdobXN2aAG16oYCHrJL6aLLAPd7Gi1TifvFMJn4hYzA4uba47rdISZ3MHagZohnpRLeupNb3cMfpjZDxVqOFKVcp_S9NWTPDsKjFJcj2dayqQG1tMuhfbp8M9VKpMDYhuI/w400-h221/Club%20BS3%20ESBV%20colaboran%20RECH%20y%20CSSC.jpg" width="400" /></a></div><span style="font-family: verdana;"><br /></span><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><b>Información para participar</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los hospitales interesados deben <b>escribir a la dirección de correo electrónico: management@benchmarking30.com</b>, solicitando participar en el Club BS3 ESBV (Evaluación Sanitaria Basada en el Valor), indicando al menos los datos de contacto de dos personas (nombre completo, cargo en el hospital, email y teléfono), con las que podamos comunicarnos para coordinar las diferentes fases del estudio.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los hospitales interesados en participar deben estar adscritos a BS3 al menos a su versión Freemium gratuita formalizado con el documento de Acuerdo de participación, y deben poder enviar, en caso de que no lo hayan hecho ya, su CMBD del primer semestre de 2022 <b>antes del 31 de diciembre de este año</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><b>Colaboraciones</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Colaboran con Benchmarking Sanitario 3.0 en este Club las entidades:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b><a href="https://www.rechosp.org/faces/jsf/index.jsp" target="_blank">RECH, Red Española de Costes Hospitalarios</a></b>, aportando la metodología de estimación de costes necesaria para formular la ecuación del valor en salud a detalle de cada episodio de hospitalización en base al registro de la actividad hospitalaria.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b><a href="http://www.consorci.org/actualitat/es-noticies/1134/abierta-la-convocatoria-para-participar-en-el-proyecto-club-bs3-para-la-evaluacion-sanitaria-basada-en-el-valor" target="_blank">CSSC, Consorci de Salut i Social de Catalunya</a></b>, aportando recursos facilitadores para el proyecto y la experiencia asociativa de la red de hospitales concertados de Catalunya que pueda favorecer un mejor aprovechamiento de los resultados que se obtengan con este trabajo.</span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div>Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-17871401895458233872022-11-22T18:10:00.007+01:002022-11-22T18:30:29.743+01:00Premios BSH 4ª edición 2022<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">El pasado <b>29 de septiembre de 2022</b> se celebró en la ciudad de <b>Bilbao </b>la <b>4ª edición de los Premios BSH</b> - Best Spanish Hospitals Awards, Fair Play in HealthCare Excellence <a href="http://premiosbsh.es">http://premiosbsh.es</a></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Cada año son más los hospitales participantes, este año han presentado candidatura <b>140 hospitales</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En esta edición se han hecho cambios significativos derivados del aumento de procesos clínicos analizados, en total <b>hasta 73 procesos</b>, para abarcar casi todas las áreas de atención a la salud de un hospital de agudos. Ello ha supuesto la necesidad de agregar los <b>galardones en 3 áreas de procesos: médicos, quirúrgicos y materno-infantiles</b>. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Gracias al <b>Club BS3 de Urgencias hospitalarias de 2021-22</b> hemos podido crear este año un área adicional en Premios BSH para analizar los resultados de gestión clínica en este servicio, a partir del <b>consenso de un set de indicadores ajustados para urgencias</b> que son <b>factibles </b>y <b>útiles </b>con la información que tenemos <b>disponible</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se ha mantenido la categoría opcional de <b>premios en el área de costes hospitalarios</b>, y ya son 3 años, con lo que se consolida el interés de los hospitales en hacer benchmarking también en costes y la colaboración con la <b>RECH </b>(<a href="https://www.rechosp.org/rech/faces/es/jsf/index.jsp" target="_blank">Red Española de Costes Hospitalarios</a>). </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7DgQZogK0WzvrUzv9KHTP-m8a7hGCZiThl02JQOh5n938U6Qau0mOcY21xBLkLvwSgsbgi0hXhuu8CWpDtSmzA0qkfiL6q9WiHIGBHQ93fB_N6yMs4_J9XY2OwWaNMNqJ4QzIP6jFc8obxYWLQhp0NHlKujy6etv61kD8l3yon7UHkgRg7vlmfoAL/s5019/2022-09-29%20PREMIOS%20BSCH%20BILBAO06.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3346" data-original-width="5019" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7DgQZogK0WzvrUzv9KHTP-m8a7hGCZiThl02JQOh5n938U6Qau0mOcY21xBLkLvwSgsbgi0hXhuu8CWpDtSmzA0qkfiL6q9WiHIGBHQ93fB_N6yMs4_J9XY2OwWaNMNqJ4QzIP6jFc8obxYWLQhp0NHlKujy6etv61kD8l3yon7UHkgRg7vlmfoAL/w400-h266/2022-09-29%20PREMIOS%20BSCH%20BILBAO06.jpg" width="400" /></a></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana;"><span style="font-size: small;">Galardón BSH</span></span></div><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los Premios BSH pretenden ser un espacio transparente de competencia positiva en resultados de calidad asistencial, gestión clínica, adecuación y eficiencia, en la provisión de servicios de salud en hospitales españoles, tanto públicos como privados, y para ello facilitamos <b>gratuitamente </b>a los hospitales participantes una <b>información útil </b>que les ayude a mejorar sus resultados objetivos en <b>gestión clínica</b>.</span></p><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Las metodologías utilizadas en </span><b style="font-family: verdana;">los Premios BSH son transparentes</b><span style="font-family: verdana;">, y todos los hospitales participantes pueden acceder a sus resultados y a sus posicionamientos en cada proceso clínico analizado, a través de la plataforma online BS3 (Benchmarking Sanitario 3.0), accediendo con su código de usuario asignado en </span><a href="https://benchmarking30.com" style="font-family: verdana;"><b>https://benchmarking30.com</b></a></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los <b>indicadores analizados</b> en los Premios BSH en esta edición rondan los <b>más de 2.500</b>, no es ninguna errata, hay mucha información si tenemos en cuenta que para cada proceso se aplican entre 20 y 40 indicadores. Todos los resultados, al detalle de indicador, están disponibles para los hospitales participantes, de manera que <b>todos los hospitales obtienen el premio de la información</b>. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los Premios BSH y la red de benchmarking BS3 son una propuesta participativa que aspira a consolidarse como el punto de encuentro de los profesionales con responsabilidades de gestión clínica, y como el mejor <b>difusor de la excelencia</b> de resultados en eficiencia, adecuación y calidad asistencial en los hospitales de nuestro país.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>Resumen de la participación y resultados de la 4ª edición de los Premios BSH:</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En esta 4ª edición de los Premios BSH han presentado candidatura un total de <b>140 hospitales, de 12 CCAA diferentes</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7J4G45c_COXrqhPVuoDTAZAYW3HlFXiLJP07PilZ82jjmXMs29cDjfnXbM_ujB7q8RAkJ_hSY3Mw6NxLVDuOi9uwQMcwsF067Am2Q6of3bfuOjEGAUa5i3-fQp5PPHgUcFe7U1nFoo-AWDXFBGk-jaRN5Ikrx_Sfn2AJU_58uHMcfBLWR481SlfOn/s2161/Infograf%C3%ADa%20Hospitales%202022.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="2161" data-original-width="2161" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7J4G45c_COXrqhPVuoDTAZAYW3HlFXiLJP07PilZ82jjmXMs29cDjfnXbM_ujB7q8RAkJ_hSY3Mw6NxLVDuOi9uwQMcwsF067Am2Q6of3bfuOjEGAUa5i3-fQp5PPHgUcFe7U1nFoo-AWDXFBGk-jaRN5Ikrx_Sfn2AJU_58uHMcfBLWR481SlfOn/w400-h400/Infograf%C3%ADa%20Hospitales%202022.png" width="400" /></span></a></div><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se analiza la actividad homologada de <b>hospitalización convencional y cirugía mayor ambulatoria</b>, a partir de los registros de actividad hospitalaria de <b>2021</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se realiza un <b>ajuste por casuística</b> para tener en cuenta los riesgos de cada paciente, mediante <b>análisis estratificado</b> por variables potenciales de confusión y de interacción.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Para definir qué hospitales reciben los premios por sus mejores resultados se han identificado a los <b>3 hospitales Benchmark en cada grupo</b> de hospitales y separando entre públicos y privados.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">El hospital Benchmark con mejor resultado en su grupo, para cada agrupación de procesos clínicos, recibe el <b>galardón BSH</b> - Best Spanish Hospital –, quedando los otros siguientes <b>2 hospitales como finalistas</b> en cada categoría.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se ha elaborado un extenso <b>informe con el detalle de las metodologías</b> utilizadas y los resultados por grupos de hospitales para conocer <b>qué factores se asocian, con significación estadística, con tener mejores resultados</b> en los hospitales identificados como Benchmark para cada categoría. <i>El informe está disponible para su descarga al final del post.</i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>Ejemplo de resultado agregado:</b></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKUnU9EOF-jaGgLYHmxtCY1gjc2mtRjgXaLwQwgQGHLSqRjVqR7tNKM2QRxA3eqb-uh0QzG8D0Jts0uAUgH_nm7QrysDLf7qhDzvLIsxwF9X4POVEg6Mx1xMIwSRn1KR7IgSt7_vOaYcaQ-dNUf4MbQi8sYk0VLJd7cNiUzK0yMQlORSqWMDjZmYA7/s1297/Resultados%20Pub%20Gnrles%20Premios%20BSH%202022%20Q.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="976" data-original-width="1297" height="301" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKUnU9EOF-jaGgLYHmxtCY1gjc2mtRjgXaLwQwgQGHLSqRjVqR7tNKM2QRxA3eqb-uh0QzG8D0Jts0uAUgH_nm7QrysDLf7qhDzvLIsxwF9X4POVEg6Mx1xMIwSRn1KR7IgSt7_vOaYcaQ-dNUf4MbQi8sYk0VLJd7cNiUzK0yMQlORSqWMDjZmYA7/w400-h301/Resultados%20Pub%20Gnrles%20Premios%20BSH%202022%20Q.jpg" width="400" /></span></a></div><span style="font-family: verdana;"><br /></span><div><div style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">Factores asociados a ser Hospital Benchmark en área quirúrgica, en hospitales públicos generales y de referencia.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><a href="https://youtu.be/1-2WFqesR4Y" target="_blank"><b>Video del directo de la Jornada</b></a> de entrega de galardones de los Premios BSH edición 2022 y <a href="https://benchmarking30.com/2022-galardones-galeria" target="_blank"><b>fotografías del evento</b></a>. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><a href="https://benchmarking30.com/galardones-bsh/2022/PremiosBSH%20metodologia%20y%20resultados%204%C2%AA%20edici%C3%B3n%202022.pdf" target="_blank"><b>Informe con el detalle de las metodologías y los resultados comparativos</b></a> por grupos de hospitales de los Premios BSH edición 2022. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><a href="https://benchmarking30.com/galardones-bsh/2022/Estatuillas%20y%20Diplomas%20de%20hospitales%20premiados%20BSH_2022.pdf" target="_blank"><b>Lista nominal de hospitales Benchmark</b></a> de los Premios BSH edición 2022.</span></div></div>Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-5517077096257648072022-03-17T13:19:00.004+01:002022-03-17T13:19:47.254+01:003ª Edición de los Premios BSH<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">El pasado <b>21 de octubre de 2021</b> se celebró en la ciudad de <b>Sevilla </b>la <b>3ª edición de los Premios BSH</b> - <i>Best Spanish Hospitals Awards, Fair Play in HealthCare Excellence</i>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Cada año son más los hospitales que dan un paso adelante en la utilización de la información objetiva como instrumento para mejorar sus resultados en gestión clínica hospitalaria, y en esta edición de los Premios BSH el número de hospitales participantes fue un <b>16% más que el año anterior</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En esta edición se presentaron los resultados principales del <b>estudio de los impactos del primer año de la pandemia de Covid19</b>, con los resultados agregados de hospitales de agudos españoles participantes en BS3. <i>El informe general está disponible para su descarga al final de este post. </i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Este informe se envió <b>personalizado a cada hospital participante</b> con sus resultados específicos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Consolidamos la novedad que presentamos en la 2ª edición de los Premios BSH con la <b>categoría opcional de benchmarking en costes hospitalarios</b>, fruto de la colaboración con la RECH (<a href="https://www.rechosp.org/rech/faces/es/jsf/index.jsp" target="_blank">Red Española de Costes Hospitalarios</a>).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los #PremiosBSH pretenden ser un <u>espacio transparente de competencia positiva en resultados de calidad asistencial, gestión clínica, adecuación y eficiencia</u>, en la provisión de servicios de salud en hospitales españoles, tanto públicos como privados, y para ello ofrecemos <b>gratuitamente </b>a los hospitales participantes una <b>información útil que les ayude a mejorar sus resultados</b> objetivos en gestión clínica.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Las metodologías utilizadas en los Premios BSH son <b>transparentes</b>, y todos los hospitales participantes <b>pueden acceder a sus resultados</b> y a sus posicionamientos en cada categoría analizada, a través de la plataforma online BS3 (<a href="https://benchmarking30.com/" target="_blank">Benchmarking Sanitario 3.0</a>), accediendo con su código de usuario asignado. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los <b>indicadores </b>analizados en los Premios BSH, en esta edición <b>más de 200</b>, aplicados hasta un total de <b>40 procesos clínicos</b>, son una pequeña muestra de la capacidad de análisis y de resultados disponibles en BS3.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los Premios BSH y la red de benchmarking BS3 son una propuesta participativa que aspira a consolidarse como el punto de encuentro de los profesionales con responsabilidades de gestión clínica, y como el mejor <b>difusor de la excelencia de resultados</b> en eficiencia, adecuación y calidad asistencial en los hospitales de nuestro país.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">Resumen de la participación y resultados de los Premios BSH:</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En esta 3ª edición de los Premios BSH han presentado candidatura un total de <b>122 hospitales, de 11 CCAA diferentes</b>.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjsd8hNr1Al_6EhslYNZRZWkzoSB2WC7YD9vGXWX-vZE9HK-nAFAyerxjJYKou6oQvdIvXrWtODXDt6TDHvzI7w6gF4GdneCoMUUtQLm_v8DuwxyJoGxmRBw4-6AmHtC3qfKXIQ2OKMOT6s__If-w-QzaqQAAzJPnZ6X6VpA8JrbqulZKFyMFZPIHvo=s1934" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="1415" data-original-width="1934" height="293" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjsd8hNr1Al_6EhslYNZRZWkzoSB2WC7YD9vGXWX-vZE9HK-nAFAyerxjJYKou6oQvdIvXrWtODXDt6TDHvzI7w6gF4GdneCoMUUtQLm_v8DuwxyJoGxmRBw4-6AmHtC3qfKXIQ2OKMOT6s__If-w-QzaqQAAzJPnZ6X6VpA8JrbqulZKFyMFZPIHvo=w400-h293" width="400" /></span></a></div><span style="font-family: verdana;"><div style="text-align: justify;"><br /></div></span><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se analiza la actividad homologada de hospitalización convencional y cirugía mayor ambulatoria, a partir de los <b>registros de actividad hospitalaria del año 2020</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se realiza un <b>ajuste por casuística</b> para tener en cuenta los riesgos de cada paciente, mediante análisis estratificado por variables potenciales de confusión y de interacción.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Para definir qué hospitales reciben los premios por sus mejores resultados, se han analizado <b>10 categorías de análisis</b>, identificando, en cada una de ellas, a los <b>3 hospitales Benchmark para cada grupo de hospitales</b> diferenciando públicos y privados.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">El hospital Benchmark con mejor resultado en su grupo, para cada categoría de procesos, recibe el <b>galardón BSH</b> - Best Spanish Hospital –, quedando los otros siguientes <b>2 hospitales como finalistas</b> en cada categoría.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se ha elaborado un extenso informe con el detalle de las metodologías utilizadas y los resultados por grupos de hospitales para conocer qué factores se asocian, con significación estadística, con tener mejores resultados en los hospitales identificados como Benchmark para cada categoría. <i>El informe está disponible para su descarga al final de este post.</i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Ejemplo de resultado agregado:</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEir9psjTNCYWCBSRqX5tSYVEg0bFzXEA9J12Gz1tYkpxoSIsANICeKxhGDEybwq3UgybZ7UkcCD9SWRYhfwZ8pzq-1RhbaRmjZ2yPsE8fzCzzO2rgJUBhnbujL442N3ouhUSMDSO3AcyCjv-UHIi-dHOyUPGXoYLpSgfN_PsRdXN2ADqF284tyg35hd=s1192" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="881" data-original-width="1192" height="296" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEir9psjTNCYWCBSRqX5tSYVEg0bFzXEA9J12Gz1tYkpxoSIsANICeKxhGDEybwq3UgybZ7UkcCD9SWRYhfwZ8pzq-1RhbaRmjZ2yPsE8fzCzzO2rgJUBhnbujL442N3ouhUSMDSO3AcyCjv-UHIi-dHOyUPGXoYLpSgfN_PsRdXN2ADqF284tyg35hd=w400-h296" width="400" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><div style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: xx-small;">Factores asociados a ser Hospital Benchmark en aparato circulatorio y respiratorio, en hospitales públicos generales.</span></div><div style="text-align: center;"><b style="font-family: verdana;"><br /></b></div><div style="text-align: left;"><b style="font-family: verdana;"><br /></b></div><div style="text-align: left;"><b style="font-family: verdana;">Documentos:</b></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Visualiza <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Wdk3kT5Ox60" target="_blank">aquí el video del directo</a> de la Jornada de entrega de galardones de los Premios BSH edición 2021. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Descarga <a href="https://benchmarking30.com/galardones-bsh/2021/PremiosBSH%20metodologia%20y%20resultados%203%20edici%C3%B3n%202021.pdf" target="_blank">aquí el informe con el detalle de la metodología y los resultados</a> comparativos por grupos de hospitales de los Premios BSH edición 2021. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Descarga <a href="https://benchmarking30.com/galardones-bsh/2021/Estatuillas%20y%20Diplomas%20de%20hospitales%20premiados%20BSH_2021_def.pdf" target="_blank">aquí la lista nominal de hospitales Benchmark</a> de los Premios BSH edición 2021.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Descarga <a href="https://benchmarking30.com/galardones-bsh/2021/Impactos%20de%201%20a%C3%B1o%20de%20la%20Covid19%20en%20hospitales%20de%20agudos%20BS3.pdf" target="_blank">aquí el informe de los impactos del primer año de la pandemia de la COVID19</a> en hospitales españoles.</span></div></div><div style="text-align: justify;"><br /></div>Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-6025871841980602022022-01-12T14:18:00.003+01:002022-01-12T14:36:32.428+01:00VI Jornada Bench ARQ BS3<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">El 30 de noviembre de 2021 se celebró la <a href="http://www.consorci.org/actualitat/noticies/1480/sis-hospitals-de-catalunya-reben-els-premis-benchmarking-cscarq-2021-pel-seu-rendiment-i-qualitat-assistencial" target="_blank"><b>VI Jornada de Benchmarking ARQ</b></a> (Análisis del Rendimiento y la Calidad) de <b>Consorci de Salut i Social de Catalunya (CSC)</b>, este año en modo semi presencial.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>Higia Benchmarking SL colabora en este proyecto en el apartado técnico</b>, en la definición y construcción de los indicadores de eficiencia, adecuación y calidad asistencial que se han utilizado para identificar a los hospitales Benchmark.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los resultados se obtienen a partir de la información de los CMBD de los hospitales participantes mediante los análisis comparativos ajustados disponibles en la plataforma de <b>BI-QlikView Benchmarking Sanitario 3.0® (BS3)</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Han participado este año un total de <b>32 hospitales catalanes</b> que apuestan por potenciar el uso de la información para tomar mejores decisiones en gestión clínica.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjMhlV946SZhGZA803k46f6IAYBQcUhjryxzl81gEV2ki-kcvhP8TYNwdTqvTsTMlPl7QXJkJE4Zpe7Ii1TkeQAvK-dGMe5i2671eDOktRwpD9BZypzRWDePatA7Bo_zjVqimSwhwSuDX3gOXK4ycJQ9LHp1xnZeV8H3ut8UoTls0VtZesmH8TU9Xj-=s886" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="513" data-original-width="886" height="230" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjMhlV946SZhGZA803k46f6IAYBQcUhjryxzl81gEV2ki-kcvhP8TYNwdTqvTsTMlPl7QXJkJE4Zpe7Ii1TkeQAvK-dGMe5i2671eDOktRwpD9BZypzRWDePatA7Bo_zjVqimSwhwSuDX3gOXK4ycJQ9LHp1xnZeV8H3ut8UoTls0VtZesmH8TU9Xj-=w400-h230" width="400" /></a></div><div style="text-align: center;"><span style="font-size: x-small;"><a href="https://twitter.com/CSC_Consorci/status/1465970942925021191">https://twitter.com/CSC_Consorci/status/1465970942925021191</a></span></div><div style="text-align: center;"><span style="font-size: x-small;"><a href="https://www.lavanguardia.com/vida/20211130/7900002/seis-hospitales-cataluna-premiados-rendimiento-calidad.html">https://www.lavanguardia.com/vida/20211130/7900002/seis-hospitales-cataluna-premiados-rendimiento-calidad.html</a></span></div><div><br /></div><div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">El objetivo de las Jornadas ha sido <b>reconocer a los hospitales que obtienen mejores resultados</b> en la evaluación del <b>rendimiento </b>y la <b>calidad asistencial</b>, referidos al <b>periodo 2020</b>, a partir de indicadores objetivos. En este sentido se han analizado la gestión de estancias, la cirugía mayor ambulatoria, la mortalidad, las complicaciones intrahospitalarias y los reingresos clínicamente relacionados.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los hospitales se han comparado agrupándolos en <b>tres niveles de estructura</b>: Hospitales Básicos-Comarcales, Hospitales Generales-de Referencia y Hospitales de Alta Tecnología.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se identifican a los hospitales Benchmark por obtener el mejor balance agregado en los 5 indicadores analizados. Se ha realizado una <b>estandarización directa de la casuística</b>, aplicando estratificaciones de riesgos por pacientes definidos por CCSR y otras variables relevantes según los indicadores, para el ajuste de los resultados. En esta edición se ha tenido en cuenta especialmente la <b>casuística Covid19</b> para la estandarización de los resultados de benchmarking.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Las <b>diferencias en cada indicador</b>, entre los hospitales Benchmark y el resto de hospitales, muestran unos <b>impactos de excelencia</b> más significativos en los indicadores de calidad asistencial (excepto en complicaciones):</span></div></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh5ErPusU3Ivx7PgP4wn-7tQfw1I4MqE2l13Tfp4tAHoC92Fh_X0ojdLShqOHCXg_bw5Ib_xHhclwKInB5EZ2VF59BAtorMkwR2otvPLLuVKKfFW4-pkGfxlIHTdW-8jCeXYOMvzkRm1ucjXJuEcg7Kv5OLkbTKiSfVEw8PXUGGxBdCxnApCjRIqat6=s1249" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="939" data-original-width="1249" height="301" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh5ErPusU3Ivx7PgP4wn-7tQfw1I4MqE2l13Tfp4tAHoC92Fh_X0ojdLShqOHCXg_bw5Ib_xHhclwKInB5EZ2VF59BAtorMkwR2otvPLLuVKKfFW4-pkGfxlIHTdW-8jCeXYOMvzkRm1ucjXJuEcg7Kv5OLkbTKiSfVEw8PXUGGxBdCxnApCjRIqat6=w400-h301" width="400" /></a></div><br /><div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">La participación en el proyecto, así como la asistencia a las Jornadas de Benchmarking, son gratuitas. Otro hecho diferencial es que la lista de participantes es pública. Esto se enmarca en la <b>transparencia </b>que se imprime en este proyecto, y que es fundamental para poder hacer un <b>benchmarking </b>real entre los hospitales participantes.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Todas las <b>metodologías </b>están también disponibles al máximo detalle para los centros adscritos, los cuales pueden <b>analizar y contrastar los resultados </b>de su hospital en la plataforma web BS3 –Benchmarking Sanitario 3.0-, que permite el análisis comparativo de todos los indicadores utilizados, y que es accesible con un código de usuario personalizado para que cada centro participante pueda consultar sus propios resultados.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Para participar en el benchmarking los hospitales han cargado sus datos en la plataforma BS3, aceptando poder <b>explicar sus casos de éxito</b> dentro de esta comunidad profesional. Operativamente los hospitales suscriben un acuerdo de participación y un contrato de encargado del tratamiento para poder realizar los análisis agregados de sus indicadores a partir de los registros anonimizados de actividad hospitalaria que cargan en la plataforma BS3.</span></div></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>Descarga <a href="https://www.dropbox.com/s/zfxhvjgo7qzg51b/Metodologia%20i%20resultats%20VI%20Jornada%20ARQ-BS3%20nov%202021.pdf?dl=0" target="_blank">aquí</a> el informe benchmarks 2020</b> con el resumen de la metodología, los resultados comparativos de impactos de mejora, la lista nominal de hospitales participantes y los Hospitales Benchmark.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><a href="https://us02web.zoom.us/rec/play/1B0_gh6OaKtTmAJBzaQILXLHQhsxsFP_HwTWuVAeU9BuZNtF-XNFQOJSx8z6tHcLBy3jepSTDyqFrIs.UMWFQRGVUzV-qghP?_x_zm_rhtaid=295&_x_zm_rtaid=cdRhIS3jT0SAqRVLMKwAIA.1638278071218.c2a67ca6cf81422d288bee32ecf32f0c&autoplay=true&continueMode=true&startTime=1638270297000" target="_blank"><span style="font-family: verdana;">Video de la Jornada</span></a></div></div>Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-27770771822079874382021-06-21T17:31:00.003+02:002021-06-21T17:31:37.508+02:00Análisis de un año de Covid19 en hospitales españoles<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Analizamos de manera agregada la información disponible en la red de hospitales <a href="https://benchmarking30.com/" target="_blank">Benchmarking Sanitario 3.0 (BS3)</a>, en resultados de indicadores del <b>periodo de 12 meses de marzo 2020 a febrero 2021</b>, y los 12 meses previos para la comparativa temporal, identificando los <b>ingresos hospitalarios relacionados con la Covid19</b> a partir de la Normativa oficial de codificación con CIE10-MC-SCP, que nos permite diferenciar <b>hasta 11 tipos clínicos diferentes</b> de pacientes con infección por Covid19.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana; font-size: large;"><b>Resultados principales</b> <b>generales</b>:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- En los hospitales analizados la actividad realizada en la anualidad pre-Covid19 fue de 1.148.258 episodios, mientras que en la anualidad Covid19 fue de 890.054. <b>La reducción de episodios totales de actividad hospitalaria se estima del 23%</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- <b>La reducción del volumen de la actividad quirúrgica ha alcanzado el 29% </b>en promedio anual, en algunos servicios hasta el 51% de reducción de actividad.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- La Covid19 ha provocado que la actividad hospitalaria se concentre mucho en pacientes con patologías médicas del Aparato Respiratorio. En los hospitales analizados <b>se atendieron por patologías médicas respiratorias un 28% más pacientes</b> respecto al año previo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- <b>La estancia media (EM) de los episodios de hospitalización convencional durante el año de pandemia ha sido de 6,4 días</b>, respecto de los 5,8 días de EM en el año pre-Covid19.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- <b>La tasa de mortalidad global hospitalaria</b>, que en pre-Covid19 era del 2,7%, <b>subió en la anualidad con Covid19 hasta el 4,6%</b>, lo que se podría interpretar como un <u>aumento del 70,3% en la complejidad y la intensidad de manejo de los pacientes</u> atendidos en el primer año de pandemia versus el año anterior. Este dato explica el riesgo de colapso del sistema sanitario durante los meses de la pandemia con más prevalencia de casos hospitalizados.</span></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><b style="font-family: verdana;">Resultados principales</b><span style="font-family: verdana;"> </span><b style="font-family: verdana;">en las UCI</b><span style="font-family: verdana;">:</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- <b>En las UCI </b>(Unidades de Cuidados Intensivos) <b>la EM de los pacientes ingresados por procesos médicos ha sido de 5,8 días</b> en la anualidad con Covid19, respecto de los 4,2 días de EM en UCI en la anualidad previa.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Aunque en el año de la Covid19 <b>la ocupación global de camas de UCI aumentó globalmente un 7,5% respecto del año anterior</b>, el problema de saturación de las UCI ocurrió muy concentrado en periodos de tiempo concretos poniendo a este recurso al borde del colapso. En este sentido cabe destacar que durante los primeros 4 meses de la pandemia, <b><u>de marzo a junio 2020, la ocupación global de camas de UCI aumentó un 40%</u></b> respecto de los mismos meses del 2019.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>La tasa de mortalidad de los pacientes ingresados por procesos médicos que han pasado por la UCI fue del 19,3%</b> en la anualidad de pandemia, respecto del 12,4% en el año previo. Este dato permite estimar que <u>la complejidad e intensidad de manejo en UCI de los pacientes atendidos durante la pandemia, en global, ha sido un 55,6% superior al año precedente</u>.</span></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana; font-size: large;"><b>Resultados principales en pacientes Covid19</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Hemos analizado un total de <b>73.084 episodios de hospitalización de pacientes con la Covid19</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Estos episodios han consumido el <b>25,9% de los días de estancias hospitalarias de todos los pacientes no quirúrgicos atendidos</b> en los hospitales de estudio durante el año de pandemia. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- El </span><b style="font-family: verdana;">76,2% de los pacientes Covid19</b><span style="font-family: verdana;"> no quirúrgicos se clasifican clínicamente como </span><b style="font-family: verdana;">neumonías por Covid19 sin enfermedad pulmonar obstructiva crónica de base</b><span style="font-family: verdana;">. El resto de 10 tipologías clínicas identificadas suman menos de una cuarta parte de los casos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- De todos los pacientes que </span><b style="font-family: verdana;">han pasado por la UCI</b><span style="font-family: verdana;"> durante el primer año de pandemia, no quirúrgicos, el </span><b style="font-family: verdana;">33,4% eran enfermos de la Covid19</b><span style="font-family: verdana;">, equivalente al </span><b style="font-family: verdana;">índice de ocupación media</b><span style="font-family: verdana;"> de la UCI debida a estos pacientes.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- En la <b>curva con agregación semanal del porcentaje de casos Covid19</b> respecto del total de altas médicas hospitalarias, se observa un aumento rápido de la proporción de episodios en las semanas anteriores al pico de casos en las <b>sucesivas olas</b>, con un <u>máximo promedio al principio de la pandemia, en el que el 64% de las altas por procesos no quirúrgicos, </u></span><u style="font-family: verdana;">de media en los hospitales analizados,</u><u style="font-family: verdana;"> eran de pacientes Covid19</u><span style="font-family: verdana;">.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-LzKNaaaER0aPVHdmE-7lgF9VpXT4R-dEh83NFZoKMcsxrvuGVT4idQaHIjal-miBGTVwSDKZhPMzg4DLZe1gq3z2JLsE_9ecklK9gTSv4gvTV3Sos4ozjBhMqyfzcT1HMr0OQE77JMA/s1700/Las+3+olas+de+la+pandemia.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="721" data-original-width="1700" height="170" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-LzKNaaaER0aPVHdmE-7lgF9VpXT4R-dEh83NFZoKMcsxrvuGVT4idQaHIjal-miBGTVwSDKZhPMzg4DLZe1gq3z2JLsE_9ecklK9gTSv4gvTV3Sos4ozjBhMqyfzcT1HMr0OQE77JMA/w400-h170/Las+3+olas+de+la+pandemia.JPG" width="400" /></a></span></div><span style="font-family: verdana;"><div style="text-align: justify;"><br /></div></span><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- El <b>32,9% de las defunciones hospitalarias</b> durante el primer año de la pandemia, en pacientes no quirúrgicos, han estado <b>directamente relacionadas con la Covid19</b>. </span><span style="font-family: verdana;">En los </span><b style="font-family: verdana;">pacientes Covid19 no quirúrgicos</b><span style="font-family: verdana;">, con un promedio de edad de 65,8 años, la </span><b style="font-family: verdana;">tasa de mortalidad global</b><span style="font-family: verdana;"> ha sido del </span><b style="font-family: verdana;">12,5%</b><span style="font-family: verdana;">, con amplia variabilidad por grupos de edad.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">La mortalidad en los pacientes Covid19 no quirúrgicos a partir de los 75 años de edad ha sido del <b>25,8%</b>, mientras que entre los 45 y 74 años la tasa de defunción fue del <b>6,1%</b>.</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYZ4SeFwA7rEa69gjruPqSomCZFS4160pDXc7DMcxpY32oT1nOFMZEmBCZQSOInHq-6inbaYispTSuYDJslCR7CI8-Rq_3NBkLhg8wZ1P6OPBzzOP5WVYposk4WkevQ6jjCnf1hyTs6xc/s1704/Mortalidad+Covid19+por+edad.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="579" data-original-width="1704" height="136" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYZ4SeFwA7rEa69gjruPqSomCZFS4160pDXc7DMcxpY32oT1nOFMZEmBCZQSOInHq-6inbaYispTSuYDJslCR7CI8-Rq_3NBkLhg8wZ1P6OPBzzOP5WVYposk4WkevQ6jjCnf1hyTs6xc/w400-h136/Mortalidad+Covid19+por+edad.JPG" width="400" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><p></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;"><b style="font-family: verdana;"><span style="font-size: large;">El colapso del sistema sanitario</span></b><span style="font-family: verdana;"><span style="font-size: large;"> </span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Hubiera estado muy cerca de ocurrir, en términos globales, si se hubieran mantenido en el tiempo dos datos muy significativos observados durante la semana 14 del año 2020, en el pico más elevado de casos:</span></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">- El <b>75,8% de las defunciones hospitalarias</b> estuvieron directamente relacionas con la <b>Covid19</b>.</span></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">- Y el índice relativo de la <b>ocupación de las UCI</b> debido a la <b>Covid19 </b>alcanzó el <b>72,4%</b>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b><span style="font-size: medium;">En la tercera ola</span></b> <u>durante los meses de enero y febrero de 2021</u>, la semana con más impacto por la Covid19 ha sido la cuarta, aunque con resultados de impactos inferiores a la primera ola:</span></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">- El <u>51,3% de las defunciones hospitalarias</u> estuvieron directamente relacionas con la <u>Covid19</u>.</span></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">- Y el <u>índice relativo de ocupación de las UCI</u> debido a la <u>Covid19</u> fue del <u>54,4%</u>.</span></p>Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-56528472341004286932021-03-19T16:41:00.004+01:002022-01-12T14:21:39.289+01:00Vª Jornada Bench ARQ BS3<p style="text-align: justify;">El pasado miércoles <b>10 de marzo 2021</b> se ha celebrado la <a href="http://www.consorci.org/actualitat/es-noticies/724/los-premios-en-benchmarking-csc-arq-reconocen-el-rendimiento-y-la-calidad-en-hospitales-basicos-de-referencia-y-de-alta-tecnologia-de-cataluna" target="_blank"><b>V Jornada Benchmark ARQ -Análisis del Rendimiento y la Calidad</b>-</a> de Consorci de Salut i Social de Catalunya (CSC), en la que colabora <a href="https://benchmarking30.com/">Benchmarking Sanitario 3.0 (BS3)</a>, este año en modo no presencial.</p><p style="text-align: justify;">De hecho esta Jornada había sido pospuesta con la esperanza de haber podido realizar <b>un acto de encuentro para facilitar el benchmarking entre los profesionales</b> responsables de la gestión clínica de los hospitales participantes, como se había hecho en las 4 ediciones previas, pero finalmente no ha podido ser.</p><p style="text-align: justify;"><b><a href="https://es.linkedin.com/company/higia-benchmarking-sl">Higia Benchmarking SL</a></b> colabora en este proyecto en el apartado técnico, en la definición y construcción de los indicadores de eficiencia, adecuación y calidad asistencial que se han utilizado para identificar a los hospitales Benchmark.</p><p style="text-align: justify;">Los resultados se obtienen a partir de la información de los registros de actividad de los hospitales participantes mediante los análisis comparativos ajustados disponibles en la plataforma de <b>BI-QlikView</b> Benchmarking Sanitario 3.0® (<b>BS3</b>).</p><p style="text-align: justify;">Los hospitales participantes apuestan por potenciar el uso de la información para tomar mejores decisiones en gestión clínica. Este año <b>se ha superado el número de candidaturas, llagando a los 35 hospitales</b>. La participación ha aumentado en un 75% desde la 1ra edición de estas Jornadas del año 2016 con 20 hospitales, muestra de que <b>el proyecto genera interés en el sector</b>.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmvB_kyWA6FIgSOWVAA3I8rWYlGWdK1_6EEuBKmHmvxAZ5WQzJr8kJNp0vLp-9K41RhJ6ptubvI9ENM7lg5MkXXs7qsq_j2P9zh8sQviDRWhX7K-c_jSKHNZNhlNGjAgG_LvMz0fnKg6o/s584/Captura1.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="489" data-original-width="584" height="335" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmvB_kyWA6FIgSOWVAA3I8rWYlGWdK1_6EEuBKmHmvxAZ5WQzJr8kJNp0vLp-9K41RhJ6ptubvI9ENM7lg5MkXXs7qsq_j2P9zh8sQviDRWhX7K-c_jSKHNZNhlNGjAgG_LvMz0fnKg6o/w400-h335/Captura1.JPG" width="400" /></a></div><div style="text-align: center;"><span style="font-size: x-small;">Twitt: <a href="https://twitter.com/CSC_Consorci/status/1371374385811091456" target="_blank">https://twitter.com/CSC_Consorci/status/1371374385811091456</a></span></div><p style="margin: 0cm;"><o:p></o:p></p><p style="text-align: justify;"><b>El objetivo </b>de las Jornadas una vez más ha sido reconocer a los hospitales que obtienen mejores resultados en la evaluación del rendimiento y la calidad asistencial a partir de indicadores objetivos, en esta edición referidos al <b>periodo 2019</b>. En este sentido se han analizado la gestión de estancias, la cirugía mayor ambulatoria, la mortalidad, las complicaciones intrahospitalarias y los reingresos clínicamente relacionados.</p><p style="text-align: justify;">Los hospitales se han comparado agrupándolos en <b>tres niveles de estructura</b>: Hospitales Básicos-Comarcales, Hospitales Generales-de Referencia y Hospitales de Alta Tecnología.</p><p style="text-align: justify;">Se identifican a los hospitales Benchmark por obtener el mejor balance agregado en los 5 indicadores analizados. <b>Se ha realizado una estandarización directa de la casuística</b>, aplicando estratificaciones de riesgos por paciente definidos por CCSR y otras variables relevantes según los indicadores, para el ajuste de los resultados.</p><p style="text-align: justify;">Las diferencias en cada indicador, entre los hospitales Benchmark y el resto de hospitales, muestran unos <b>impactos de excelencia significativos</b> sobre todo en los indicadores de <b>mortalidad </b>(un 15% de mejor resultado) y <b>gestión de estancias</b> (un 7% mejor resultado):</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCq6MuX3PgJtnI5FZYotsupO1oQKq4QtlHnaYF9-OxSkbVyfkUk3x36vPETnDz7b-MJuTeNqiSR6yAQrTi5H_DC7TobE8j2pAAgiSDlrYAhpVmtFaqKPg5zYF0OkoHX_Q6LcVjQMKVMoM/s1044/Captura2.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="791" data-original-width="1044" height="303" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCq6MuX3PgJtnI5FZYotsupO1oQKq4QtlHnaYF9-OxSkbVyfkUk3x36vPETnDz7b-MJuTeNqiSR6yAQrTi5H_DC7TobE8j2pAAgiSDlrYAhpVmtFaqKPg5zYF0OkoHX_Q6LcVjQMKVMoM/w400-h303/Captura2.JPG" width="400" /></a></div><br /><div><br /></div><div><div style="text-align: justify;"><b>La participación es gratuita</b>. Otro hecho diferencial es que la lista de participantes es pública, lo cual se enmarca en la <b>transparencia </b>que se imprime en este proyecto, y que es fundamental para poder hacer un <b>benchmarking real entre los hospitales participantes</b>.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Todas <b>las metodologías están también disponibles al máximo detalle</b> para los hospitales, los cuales pueden <b>analizar y contrastar los resultados de su hospital en la plataforma web BS3</b> –<a href="https://benchmarking30.com/" target="_blank">Benchmarking Sanitario 3.0</a>-, que permite el análisis comparativo de todos los indicadores utilizados, y que es accesible con un código de usuario personalizado para que cada centro participante pueda consultar sus propios resultados.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Para participar en el benchmarking los hospitales han cargado sus datos en la plataforma BS3, <b>aceptando poder explicar sus casos de éxito dentro de esta comunidad profesional</b>. Operativamente los hospitales suscriben un acuerdo de participación y un contrato de encargado del tratamiento de datos para poder realizar los análisis agregados de sus indicadores a partir de los registros de actividad hospitalaria que cargan en la plataforma BS3.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b>Puede descargar <i><a href="https://www.dropbox.com/s/m6nu55gt51gniuz/Metodologia%20i%20resultats%20V%20Jornada%20ARQ-BS3%20mar%C3%A7%202021.pdf?dl=0" target="_blank">aquí</a></i> el informe original benchmarks 2019 </b>con el resumen de la metodología, los resultados comparativos de impactos de mejora, la lista nominal de hospitales participantes y los Hospitales Benchmark.</div></div><div><br /></div>Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-56256408894662608732021-01-09T16:10:00.008+01:002022-03-17T13:23:58.184+01:002ª Edición de los Premios BSH, en tiempos de COVID19<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">El lunes <b>14 de diciembre de 2020</b> se celebró la 2ª edición de los <a href="http://premiosbsh.es" target="_blank"><b>Premios BSH</b> - Best Spanish Hospitals Awards, Fair Play in Health Care Excellence</a>. </span><span style="font-family: verdana;">En esta edición seguimos apostando porque </span><b style="font-family: verdana;">la información es un potente instrumento de mejora</b><span style="font-family: verdana;"> en gestión clínica hospitalaria, y por ello se han añadido este año <b><span style="font-size: large;">dos novedades</span></b>:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><span> </span>-<span style="white-space: pre;"> </span>En primer lugar, ofrecemos una novedosa categoría de <b><u>benchmarking en costes hospitalarios</u></b>, fruto de la colaboración con la <b>RECH</b> (<a href="https://www.rechosp.org/rech/faces/es/jsf/index.jsp" target="_blank">Red Española de Costes Hospitalarios</a>). </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><span> </span>-<span style="white-space: pre;"> </span>En segundo lugar, se ha realizado un <b><a href="https://benchmarking30.com/galardones-bsh/2020/Informe%20de%20impactos%20COVID19_1er%20semestre%202020.pdf" target="_blank">informe de los impactos de la primera ola de la pandemia de la COVID19</a></b>, y hemos enviado un <u>análisis personalizado a cada hospital participante</u>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">La motivación de los #PremiosBSH es <b>construir un espacio transparente de competencia positiva</b> en resultados de calidad asistencial, gestión clínica, adecuación y eficiencia, en la provisión de servicios de salud en <b>hospitales españoles</b>, tanto públicos como privados. </span><span style="font-family: verdana;">Seguimos ofreciendo a los hospitales participantes una información útil que les ayude a mejorar sus resultados objetivos en gestión clínica.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Las <b>metodologías</b> utilizadas en los Premios BSH son <b>transparentes</b>, y todos los hospitales participantes pueden <b>acceder a sus resultados y a sus posicionamientos en cada categoría analizada</b>, gratuitamente, a través de la <a href="https://benchmarking30.com/" target="_blank">plataforma online BS3 (Benchmarking Sanitario 3.0)</a>, accediendo con su <b>código de usuario</b> asignado.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los indicadores analizados en los Premios BSH, hasta <b>250</b>, de hasta <b>40 </b>áreas por procesos, son una pequeña muestra de la capacidad de análisis y de <b>resultados disponibles</b> en BS3.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los Premios BSH, y la red de benchmarking BS3 en general, son una propuesta participativa que aspira a consolidarse como <b>el punto de encuentro de los profesionales con responsabilidades de gestión clínica</b>, y como <b>el mejor difusor de la excelencia de resultados</b> en eficiencia, adecuación y calidad asistencial en los hospitales de nuestro país.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Resumen de la participación y resultados de los Premios BSH edición 2020:</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En esta 2ª edición de los Premios BSH han presentado candidatura un total de <b>105 hospitales</b>, de 10 CCAA diferentes.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinNCmmL-ggu0iriPSPD1d9gi4Nh5qbYzyj8WLggwIMKp-7qixK6nRJrWgMrnBfABJs2Eoq6gsiGfIi0EDXZujreWPX7gcTxcWjavq0ggnNJdqgB4LJbZzUckkObGlXeu3soEJZxE4A7XQ/s2048/05+-+infografia+2020-01.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="1499" data-original-width="2048" height="293" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinNCmmL-ggu0iriPSPD1d9gi4Nh5qbYzyj8WLggwIMKp-7qixK6nRJrWgMrnBfABJs2Eoq6gsiGfIi0EDXZujreWPX7gcTxcWjavq0ggnNJdqgB4LJbZzUckkObGlXeu3soEJZxE4A7XQ/w400-h293/05+-+infografia+2020-01.jpg" width="400" /></span></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se analiza la actividad homologada de hospitalización convencional y cirugía mayor ambulatoria, a partir de los <b>registros de actividad hospitalaria de 2019</b>. </span><span style="font-family: verdana;">Se realiza un </span><b style="font-family: verdana;">ajuste por casuística</b><span style="font-family: verdana;"> para tener en cuenta los riesgos de cada paciente, mediante análisis estratificado por variables potenciales de confusión y de interacción. </span><span style="font-family: verdana;">Para definir qué hospitales reciben los premios por sus mejores resultados, se han analizado </span><b style="font-family: verdana;">10 categorías de análisis</b><span style="font-family: verdana;">, identificando, en cada una de ellas, a los </span><b style="font-family: verdana;">3 hospitales Benchmark para cada grupo de hospitales</b><span style="font-family: verdana;"> diferenciando públicos y privados.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">El <b>hospital Benchmark con mejor resultado</b> en su grupo, para cada categoría, recibe el galardón BSH - Best Spanish Hospital –, siendo los otros <b>siguientes 2 hospitales finalistas</b> en cada categoría concreta.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se ha elaborado un extenso <a href="https://benchmarking30.com/galardones-bsh/2020/PremiosBSH%20metodologia%20y%20resultados%202020.pdf" target="_blank">informe con el detalle de las <b>metodologías</b> utilizadas y los <b>resultados por grupos</b> de hospitales</a> para conocer <b>qué factores se asocian</b>, con significación estadística, con tener mejores resultados e<b>n los hospitales identificados como Benchmark para cada categoría</b>. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Por ejemplo:</span></div></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXtTpClruUsMzg4ehi7apceQKZLLLMAKIm6-f0m3eW8J0bYGVlBt9l4bSIfD5tYkH4vFozSrj_i0z17kr72dL2gi-MKfCR3FtczBy-U_vpYE91sOmcUDvZqg2ehO-Pj6AR8ssCZVNg8XA/s968/Privados+grandes+Ap.+Circulatorio+Premios+BSH+Ed+2020.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="729" data-original-width="968" height="301" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXtTpClruUsMzg4ehi7apceQKZLLLMAKIm6-f0m3eW8J0bYGVlBt9l4bSIfD5tYkH4vFozSrj_i0z17kr72dL2gi-MKfCR3FtczBy-U_vpYE91sOmcUDvZqg2ehO-Pj6AR8ssCZVNg8XA/w400-h301/Privados+grandes+Ap.+Circulatorio+Premios+BSH+Ed+2020.JPG" width="400" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: verdana;">Pie de foto: Factores asociados a ser Hospital Benchmark en Aparato </span><span style="font-family: verdana;">Circulatorio, en hospitales privados grandes #PremiosBSH.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgknro1Gx7Nk5yPvBSHh6x5PZAJQOD4T5tW7qrV0XCIMxAIspk8jvVBAsTv4uVC3EmAwXJeFr0un_oyFX7NH4slJU78ky3RiGTjp9vUcwpNaCkzGoAyrN__CZA-xZbbofOb4gIcBfIqPLo/s968/Alta+tecnologia+Ap.+Respiratorio+Premios+BSH+Ed+2020.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="727" data-original-width="968" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgknro1Gx7Nk5yPvBSHh6x5PZAJQOD4T5tW7qrV0XCIMxAIspk8jvVBAsTv4uVC3EmAwXJeFr0un_oyFX7NH4slJU78ky3RiGTjp9vUcwpNaCkzGoAyrN__CZA-xZbbofOb4gIcBfIqPLo/w400-h300/Alta+tecnologia+Ap.+Respiratorio+Premios+BSH+Ed+2020.JPG" width="400" /></span></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">Pie de foto: Factores asociados a ser Hospital Benchmark en Aparato Respiratorio, en hospitales públicos de alta tecnología #PremiosBSH.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">La Jornada de entrega de los Premios BSH, en esta edición, no ha podido ser presencial por motivo de la pandemia de la COVID19. Este 2020 ha sido un año de excepción, tenemos esperanza en que durante el 2021 la crisis sanitaria vaya mejorando y nos permita celebrar la 3ª edición de una manera más cercana.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>Visualiza <a href="https://benchmarking30.com/galardones-galeria" target="_blank">aquí el video</a></b> de la Jornada de entrega de galardones de los Premios BSH edición 2020. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>Descarga <a href="https://benchmarking30.com/galardones-bsh/2020/PremiosBSH%20metodologia%20y%20resultados%202020.pdf" target="_blank">aquí la metodología y los resultados</a></b> comparativos por grupos de hospitales de los Premios BSH edición 2020. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>Descarga <a href="https://benchmarking30.com/galardones-bsh/2020/Estatuillas%20y%20Diplomas%20de%20hospitales%20premiados%20BSH_2020.pdf" target="_blank">aquí la lista de hospitales Benchmark</a></b> de los Premios BSH edición 2020.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>Descarga <a href="https://benchmarking30.com/galardones-bsh/2020/Informe%20de%20impactos%20COVID19_1er%20semestre%202020.pdf" target="_blank">aquí el informe de los impactos de la primera ola de la pandemia de la COVID19 en hospitales españoles</a></b>. Con el agradecimiento a todos los profesionales de la salud que con su esfuerzo y compromiso están dando esperanza al mundo en estos tiempos tan complicados.</span></div></div><div style="text-align: justify;"><br /></div>Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0España40.463667000000008 -3.7492212.153433163821163 -38.90547 68.773900836178854 31.40703tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-8436836089512448912020-02-17T00:01:00.000+01:002020-05-13T09:45:25.121+02:00Variabilidad de la estancia media hospitalaria en partos y de las tasas de cesáreas en mujeres de bajo riesgo<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El estudio de las <b>variaciones en la práctica médica</b> se centra en poder analizar los resultados obtenidos en centros diferentes, con el objetivo de poder <b>ofrecer recomendaciones para disminuir la variabilidad no deseable</b> en la atención sanitaria en ciertos procesos asistenciales.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Abordando procesos que potencialmente pueden estar muy protocolizados, puede ser posible obtener <b>ejemplos de casos de éxito</b> poniendo en valor los <b>mejores resultados</b> cuando se comparan diferentes centros hospitalarios.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Con este objeto se ha realizado un análisis de las diferencias en los resultados entre los hospitales que participan en la red <a href="https://benchmarking30.com/" target="_blank"><b>Benchmarking Sanitario 3.0 (BS3)</b></a></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">, en colaboración con el <b>Proyecto ARQ</b> (Análisis del Rendimiento y la Calidad) de "<b>Consorci de Salut i Social de Catalunya</b>", para el estudio del <b>proceso hospitalario de partos</b> en hospitales catalanes.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se han seleccionado <b>29.965 episodios</b> de hospitalización convencional con el proceso de parto atendidos en el <b>año 2018</b>, de <b>28 hospitales</b> de agudos del ámbito territorial de Catalunya participantes en la red de benchmarking <b>BS3</b>.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se ha obtenido la <b>Estancia Media (EM)</b> de estos episodios y se ha comparado con la <b>EM esperada</b>, aplicando la metodología de ajuste utilizada en la plataforma de benchmarking, a partir de la información disponible de 66.317 episodios de partos incluidos en el data warehouse de BS3.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Gráfico de resultados principales: Distribución de hospitales en orden ascendente en el IEMA.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjw_dBaCa00DgThR0BYg7fDmQusm_lXsWezG8E3PxFvR4elGmucbd-pmt-H2gRpVspzqhmryUQpfd4lsw3H9oyqs-4calhUZmgRRUAYPAwgH9Y3ZW45ixficzIJChZsaQFAuMaBy3PRgjo/s1600/Grafico_IEMA_Partos_2018.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="650" data-original-width="1129" height="230" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjw_dBaCa00DgThR0BYg7fDmQusm_lXsWezG8E3PxFvR4elGmucbd-pmt-H2gRpVspzqhmryUQpfd4lsw3H9oyqs-4calhUZmgRRUAYPAwgH9Y3ZW45ixficzIJChZsaQFAuMaBy3PRgjo/s400/Grafico_IEMA_Partos_2018.JPG" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La <b>EM observada</b> en los hospitales de estudio tuvo un <b>rango de entre 2,0 a 3,7 días</b>, con un promedio total de <b>2,91 días</b>. La EM esperada total fue de 2,28 días, obteniendo un Índice de EM Ajustado <b>(IEMA) de 1,27</b>, con un <b>impacto de 22.717 días de estancias</b> sobre consumidas respecto al estándar Benchmark.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La <b>tasa de cesáreas en partos no complicados</b> osciló <b>entre el 11,0% y el 25,3%</b>, excluidos 3 hospitales con tasas de cesáreas superiores que fueron consideradas extremas. La mediana total en la tasa de cesáreas en partos no complicados fue de <b>18,4%</b>. <i><a href="https://www.mscbs.gob.es/biblioPublic/publicaciones/recursos_propios/resp/revista_cdrom/vol88/vol88_3/RS883C_JLL.PDF" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">Librero J, Peiró S, Belda A, Calabuig J. Porcentaje de cesáreas en mujeres de bajo riesgo: un indicador útil para comparar hospitales que atienden partos con riesgos diferentes. Rev Esp Salud Publica. 2014 May;3(88):1-12</span></a></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Desagregando estos datos por hospital se han identificado <b>5 hospitales</b>, que acumulan el <b>20,4% de los partos</b> analizados, que obtienen los mejores resultados combinados en ambos indicadores. Estos hospitales <b>Benchmark</b> tenían unos promedios de <b>2,74 días en la EM</b> total y del <b>14,9% en la tasa de cesáreas en partos no complicados</b>.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El objetivo principal de este análisis ha sido identificar a estos hospitales con mejores resultados para poder <b>preguntarles sobre la gestión clínica de este proceso</b> concreto, aquellos aspectos que pueden explicar razonablemente sus <b>excelentes resultados comparativos</b> respecto al resto de hospitales.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los resultados de la <b>entrevista dirigida a los responsables de este proceso</b> en estos hospitales identificados como Benchmark permite <b>conocer las mejores prácticas</b>.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Compartir estas experiencias es nuestra propuesta para que otros equipos puedan tener un aliciente para dar un paso proactivo hacia la mejora interna de sus procesos, <b>evaluando sus resultados en un proceso de benchmarking</b> en gestión clínica que va más allá de la simple comparación ajustada de indicadores, ya que al <b>compartir las “formas de hacer”</b> <b>de los que obtienen los mejores resultados</b>, todos aprendemos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-87540991009087530322019-12-23T14:47:00.004+01:002020-05-13T09:49:47.974+02:00Condicionantes de los resultados en mortalidad hospitalaria<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: 14pt; text-align: justify;">En la
evaluación de los </span><b style="font-family: "trebuchet ms", sans-serif; font-size: 14pt; text-align: justify;">resultados en mortalidad</b><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: 14pt; text-align: justify;"> se aplica un </span><b style="font-family: "trebuchet ms", sans-serif; font-size: 14pt; text-align: justify;">ajuste por los riesgos
asociados </b><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: 14pt; text-align: justify;">a los pacientes, pero hecho desde el punto de vista del episodio. Esta
diferencia de perspectiva, desde el </span><b style="font-family: "trebuchet ms", sans-serif; font-size: 14pt; text-align: justify;">paciente</b><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: 14pt; text-align: justify;">, o bien desde el </span><b style="font-family: "trebuchet ms", sans-serif; font-size: 14pt; text-align: justify;">episodio</b><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: 14pt; text-align: justify;"> de
hospitalización, tiene una connotación muy importante a la hora de interpretar
el ajuste.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Si bien un <b>paciente</b>, por su estado de salud o su historia de la
enfermedad, puede tener un <b>riesgo muy alto de morir en un período relativamente
corto</b>, por ejemplo 1 año en el caso de pacientes etiquetados de crónicos
complejos agudizados, esto no es incompatible con que, en un <b>episodio de
hospitalización de agudos</b> de este mismo paciente, el <b>riesgo agudo</b> (posibilidad
de morir en una hospitalización) sea <b>relativamente bajo</b>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Por esto <b>es
muy diferente el análisis de la mortalidad ajustada desde la óptica del paciente</b> respecto del análisis
epidemiológico desde la óptica de los episodios de hospitalización de agudos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Cuando los
ajustes se hacen desde la perspectiva de los episodios, a partir de los riesgos
identificados con las <b>comorbilidades</b> registradas en el CMBD, <b>otros factores</b> que
también pueden impactar en la mortalidad, pero que tienen un <b>efecto sobre el
paciente</b>, como pueden ser diferentes situaciones en el territorio, aportan una
<b>variabilidad </b>en los resultados en mortalidad que no podemos controlar
estadísticamente sólo con los datos disponibles en el CMBD.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">La hipótesis
es que <b>los hospitales pueden tener “condicionados” sus resultados en mortalidad</b>
ajustada por riesgo cuando se analizan los episodios de hospitalización de
agudos, por situaciones que "escapan" a su control. Expresado
estadísticamente, la hipótesis nula es que <b>otras "situaciones de
riesgo"</b> más allá de las comorbilidades registradas en el CMBD, no se
asocian a las diferencias encontradas en el índice de mortalidad ajustada desde
el punto de vista de los episodios de hospitalización.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Con este objetivo <b>se ha
realizado una encuesta</b> a los hospitales participantes en la red de
<b><a href="https://benchmarking30.com/" target="_blank">Benchmarking Sanitario 3.0 (BS3)</a></b>, preguntándoles sobre algunos condicionantes potencialmente
asociados a tener mejores o peores resultados relativos en el indicador de
mortalidad intra hospitalaria.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><b>Condicionantes
analizados, disponer de:</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">- Hospital a
domicilio.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">- Unidades
de subagudos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">- Servicio
de paliativos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">- Soporte de
la Atención Primaria (AP) en situación de "final de vida".<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">- Soporte de
tipo Sociosanitario.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">- Unidad de
pacientes crónicos agudizados.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Condicionantes
analizados, <b>relación con otros indicadores:</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">- Tasa de
mortalidad ajustada del territorio.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">- Tasa de
Hospitalizaciones potencialmente prevenibles.</span><o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEic1Yy3rFVzI2ssxhfCLuB4g4g_KrZwRLvuORByueq5bvItsG2W4FkiCM9aSI3rGTn62aFGKwBfkC3rVE4boAT3sn8BoijBP5PB5DJad6jhiVdeMEIPpLKFCKSriI31qlqzB9-7yJ9N9DQ/s1600/huirdelmedico.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="774" data-original-width="1118" height="276" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEic1Yy3rFVzI2ssxhfCLuB4g4g_KrZwRLvuORByueq5bvItsG2W4FkiCM9aSI3rGTn62aFGKwBfkC3rVE4boAT3sn8BoijBP5PB5DJad6jhiVdeMEIPpLKFCKSriI31qlqzB9-7yJ9N9DQ/s400/huirdelmedico.JPG" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><b>Conclusiones</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Con un número limitado de encuestas hay que ser muy prudente con las interpretaciones. Aunque algunos resultados hayan alcanzado significación estadística, ésta
puede estar sesgada en haberse podido producir una selección espuria de
hospitales, si el hecho de responder la encuesta está asociado a la variable dependiente, la Razón de Mortalidad Estándar (RME), o alguna/s de las
variables independientes estudiadas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Se ha
encontrado una <b>asociación</b> bastante significativa con tener un resultado
desfavorable en la RME cuando:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">- No se
tiene suficiente apoyo de tipo <b>Sociosanitario</b>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">- No se
dispone de un dispositivo similar a una <b>UPCA</b> (Unidad de pacientes crónicos
agudizados).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">- El
resultado de la tasa de <b>mortalidad estándar del territorio</b> de influencia es
desfavorable.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">- Se hacen
más <b>hospitalizaciones potencialmente evitables </b>que las esperadas ajustadas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Por el
contrario, no se ha encontrado asociación de la RME con otros factores como: Tener
o no actividad de Hospital a domicilio, Disponer o no de una unidad de
subagudos, Tener o no el hospital un servicio específico de paliativos, Percepción
que se tenga del grado de apoyo que hace la AP en situaciones de final de vida.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><o:p><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Un <b>artículo
interesante</b>, titulado “<a href="https://bmjopen.bmj.com/content/9/12/e031704" target="_blank">Asociaciones entre satisfacción laboral, compromiso y mortalidad de pacientes a los 7 días: una encuesta transversal</a>”</span></span><span style="font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">, analiza <b>otras posibles relaciones</b> entre
factores internos ligados a los <b>entornos laborales</b> de los trabajadores
sanitarios medidos con <b>19 factores organizacionales</b>, y la mortalidad en
procesos de infarto agudo de miocardio (IAM), accidente cerebrovascular y
fractura de cadera. De sus conclusiones principales destaca haber encontrado una
<b>asociación </b>negativa de la mortalidad en estos procesos con una <b>mayor carga de
trabajo de enfermería</b> y con un reporte de <b>percepción de falta de compromiso
profesional y organizacional </b>de los responsables facultativos por parte de
mandos intermedios.</span><o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidgk3CbKXvSbIFRkAVB5OuAUPOA15dFarFrOZSofWRIJ7lhH2OHfq-QJuUOpTbjh9AsUePxqRIIZCFtiCoR91L1vmbrFXYP_yfJSPzDJNNcfFjXru8jsWI6o2DaWjMh6kha_Fat7AqDeQ/s1600/queparezcaunaccidente.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="448" data-original-width="687" height="260" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidgk3CbKXvSbIFRkAVB5OuAUPOA15dFarFrOZSofWRIJ7lhH2OHfq-QJuUOpTbjh9AsUePxqRIIZCFtiCoR91L1vmbrFXYP_yfJSPzDJNNcfFjXru8jsWI6o2DaWjMh6kha_Fat7AqDeQ/s400/queparezcaunaccidente.JPG" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14pt;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Aunque la
potencial relación entre la <b>cultura organizacional</b> y los <b>resultados clínicos
</b>pueda ser de Perogrullo, no es tan fácil demostrarlo y en cada caso el <b>cóctel de factores</b> es diferente.</span></span><br />
<span style="font-size: 14pt;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-20482926059697118642019-10-21T11:00:00.000+02:002019-10-21T11:04:19.385+02:00Reflexiones, participación y resultados de la primera edición de los Best Spanish Hospitals Awards - #PremiosBSH<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El jueves 26 de septiembre se ha celebrado la <b><a href="http://premiosbsh.es/" target="_blank">I Jornada de los #PremiosBSH, “Fair Play in HealthCare Excellence”</a></b>, exponente de que la información es un potente instrumento de mejora hacia la excelencia en el ámbito de la gestión clínica.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La motivación de los Best Spanish Hospitals Awards (#PremiosBSH) es construir un <b>espacio transparente de competencia positiva en resultados de calidad asistencial</b>, gestión clínica, adecuación y eficiencia, en la provisión de servicios de salud en <b>hospitales españoles</b>, tanto públicos como privados.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los #PremiosBSH han tenido un </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">amplio eco en los medios de comunicación</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">, ya desde su convocatoria, pero de manera muy destacada a propósito de la entrega de galardones. Todos los impactos están recogidos </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i><a href="https://benchmarking30.com/galardones-prensa" target="_blank">aquí</a></i></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaDTOtLvLa2evu4Mn0KHTxILEnJdyDGtWhGgPMEeYXyfk8-6YofGV_8XDXE9Rdn4AsNWxHfGQ5xNhPkd8OLJz56VDUwK83QtkmxqY1y6ci1RtUMRWZnUp33GDl0bylrYnIAsaIkN_M93M/s1600/Collage_%2523PremiosBSH_Twitter_2019.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="765" data-original-width="1242" height="246" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaDTOtLvLa2evu4Mn0KHTxILEnJdyDGtWhGgPMEeYXyfk8-6YofGV_8XDXE9Rdn4AsNWxHfGQ5xNhPkd8OLJz56VDUwK83QtkmxqY1y6ci1RtUMRWZnUp33GDl0bylrYnIAsaIkN_M93M/s400/Collage_%2523PremiosBSH_Twitter_2019.JPG" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Ver los </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="https://twitter.com/search?q=%23PremiosBSH&src=typed_query" target="_blank">twits con el hastag #PremiosBSH</a></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">He reflexionado en un artículo publicado en el blog de SEDISA sobre </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="https://medium.com/sedisa/premiosbsh-qu%C3%A9-ofrecen-de-nuevo-al-sector-e65b48e5dea5" target="_blank">qué es lo que ofrecen de nuevo al sector estos #PremiosBSH</a></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">, para contextualizar la publicación en Diario Médico </span><a href="https://www.diariomedico.com/salud/la-fe-y-el-general-de-cataluna-primeros-premios-bsh.html" style="font-family: Verdana, sans-serif;" target="_blank">“<b>Premios BSH, ¿ha nacido un competidor de los ‘Top 20’?</b>”</a><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El objetivo principal de los #PremiosBSH no es novedoso, se pretende ofrecer a los hospitales participantes una información útil que les ayude a mejorar sus resultados objetivos en gestión clínica.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>La novedad radica en la transparencia</b>, tanto en las metodologías como en poder explicar los “casos de éxito” concretos que se van identificando en los hospitales Benchmark por cada grupo y proceso asistencial. Esta transparencia, junto a la colaboración y la participación en red, como elementos necesarios para el benchmarking, son la verdadera novedad y el principal valor. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Para el benchmarking también se necesita información, obvio, y por esto <b>todos los hospitales participantes pueden acceder a sus resultados</b> y a sus posicionamientos en cada categoría analizada en los #PremiosBSH, <b>gratuitamente</b>, a través de la plataforma online <b><a href="https://benchmarking30.com/" target="_blank">BS3 (Benchmarking Sanitario 3.0)</a></b>.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los indicadores analizados en los #PremiosBSH son una pequeña muestra de la capacidad de análisis de resultados disponibles en BS3 para los hospitales que participan en la red de benchmarking.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los #PremiosBSH son una propuesta participativa, que suma conocimiento y que aspira a consolidarse como un punto de encuentro para los profesionales de la gestión de los hospitales de nuestro país, así como el mejor difusor de la excelencia de resultados en gestión clínica.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">Resumen de la participación y resultados de los #PremiosBSH:</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Han presentado candidatura a los #PremiosBSH un total de <b>80 hospitales</b>, de <b>10 CCAA</b> diferentes.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se analiza la actividad homologada como de hospitalización convencional y cirugía mayor ambulatoria, a partir de los <b>CMBD de 2018</b>. Se realiza un <b>ajuste por casuística</b>, que tiene en cuenta los riesgos de cada paciente, mediante análisis estratificado por las variables potenciales de confusión y de interacción.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Para identificar qué hospitales reciben los premios por sus mejores resultados, se han analizado hasta <b>250 indicadores</b> en <b>10 categorías de análisis</b>, identificando, en cada una de ellas, a los <b>3 hospitales Benchmark para cada grupo de hospitales</b>, públicos y privados (según la financiación mayoritaria de su actividad) divididos en 3 grupos (según estructura).</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El hospital Benchmark con mejor resultado en su grupo, para cada categoría, recibe el <b>galardón BSH</b> - Best Spanish Hospital –, quedando los otros 2 hospitales Benchmark como <b>finalistas </b>en cada categoría concreta.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se ha elaborado un extenso <b>informe con el detalle de las metodologías utilizadas</b> y con los <b>resultados por grupos de hospitales</b> para conocer qué factores se asocian, con significación estadística, con tener mejores resultados en los hospitales identificados como Benchmark para cada categoría, <i><b><a href="https://benchmarking30.com/galardones-bsh/PremiosBSH%20metodologia%20y%20resultados%202019.pdf" target="_blank">disponible aquí</a></b></i>.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">De resultados, dos ejemplos:</span></div>
<div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisqptYcbR9DU4J8MXV4jCTidB2M4jpf8-FDzTrhKwvEahEu92W6oaIc_CWoi6sKjTv3Xypo1sNyIcxhNH3BnEjIcFYiWEGUWCK3w2d34YhALpcHux-_HW-898clWVKwcLpE9YA67gqTtY/s1600/PremiosBSH19_3Bench_Pub_Ref.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="731" data-original-width="974" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisqptYcbR9DU4J8MXV4jCTidB2M4jpf8-FDzTrhKwvEahEu92W6oaIc_CWoi6sKjTv3Xypo1sNyIcxhNH3BnEjIcFYiWEGUWCK3w2d34YhALpcHux-_HW-898clWVKwcLpE9YA67gqTtY/s400/PremiosBSH19_3Bench_Pub_Ref.JPG" width="400" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: x-small;">Factores asociados a ser Hospital Benchmark en gestión clínica global</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: x-small;">para los hospitales públicos de referencia participantes en los #PremiosBSH.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWzn15o3f22RwAJGKRmp2bCe2kLVaik1AuDoF5JLTb2zz5SP57-HJSy3PKkNaOfcU2oyXAjWrvSnEsg-Kuj5byyDpVFpzCj33ZJo368E5tAmYGJznzdmWo8DmMKr5HPHs-GyF443aLNwU/s1600/PremiosBSH19_3Bench_Priv_Int.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="731" data-original-width="973" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWzn15o3f22RwAJGKRmp2bCe2kLVaik1AuDoF5JLTb2zz5SP57-HJSy3PKkNaOfcU2oyXAjWrvSnEsg-Kuj5byyDpVFpzCj33ZJo368E5tAmYGJznzdmWo8DmMKr5HPHs-GyF443aLNwU/s400/PremiosBSH19_3Bench_Priv_Int.JPG" width="400" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: x-small;">Factores asociados a ser Hospital Benchmark en global de resultados</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: x-small;">para los hospitales privados de estructura intermedia participantes en los #PremiosBSH.</span></div>
<div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Descarga </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i><a href="https://benchmarking30.com/galardones-bsh/PremiosBSH%20metodologia%20y%20resultados%202019.pdf" target="_blank">aquí</a> </i></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">el informe con el detalle de la metodología y los resultados comparativos por grupos de hospitales de los #PremiosBSH 2019.</span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Descarga <b><i><a href="https://benchmarking30.com/galardones-bsh/Listado%20De%20Hospitales%20Premiados.pdf" target="_blank">aquí </a></i></b>la lista nominal de hospitales Benchmark galardonados en los #PremiosBSH 2019.</span></div>
</div>
<div>
<br /></div>
Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-57150721003211318572019-06-16T20:46:00.001+02:002019-06-16T20:50:31.580+02:00IV Jornada de Benchmarking de hospitales ARQ BS3<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Miércoles 12 de junio 2019, se ha celebrado la <b>IV Jornada de Benchmarking ARQ</b> -Análisis del Rendimiento y la Calidad- de Consorci de Salut i Social de Catalunya (CSC) en el <b>CosmoCaixa</b> de Barcelona.</span><br />
<br />
<b style="font-family: verdana, sans-serif;"><a href="https://benchmarking30.com/" target="_blank">Higia Benchmarking SL</a></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> colabora en este proyecto en el apartado técnico, en la definición y construcción de los indicadores de eficiencia, adecuación y calidad asistencial que se han utilizado para </span><b style="font-family: verdana, sans-serif;">identificar a los hospitales Benchmark</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los resultados se obtienen a partir de la información de los </span><b style="font-family: verdana, sans-serif;">CMBD </b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">de los hospitales participantes mediante los </span><b style="font-family: verdana, sans-serif;">análisis comparativos ajustados</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> disponibles en la plataforma de </span><b style="font-family: verdana, sans-serif;">BI-QlikView Benchmarking Sanitario 3.0® (BS3)</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Han participado </span><b style="font-family: verdana, sans-serif;">32 hospitales</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> y más de 100 profesionales con responsabilidades directivas interesados en potenciar el uso de la información para </span><b style="font-family: verdana, sans-serif;">tomar mejores decisiones en gestión clínica</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVUv6H4CGCYlUHqCVC-k3jSn26WwETYsg0hNA5COo4upqUQJRq2ES8VFa4PdK3MyVqz3MQe1ptYzEPhYcDTvdLMEENp9otriRyPQPuSOtcpK6txY-Mp7yslieuuEXQL3NcCiVfhOAaK1c/s1600/Twitter+Jornada+Benchmarking+ARQ+BS3+12-06-2019.JPG.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="630" data-original-width="885" height="283" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVUv6H4CGCYlUHqCVC-k3jSn26WwETYsg0hNA5COo4upqUQJRq2ES8VFa4PdK3MyVqz3MQe1ptYzEPhYcDTvdLMEENp9otriRyPQPuSOtcpK6txY-Mp7yslieuuEXQL3NcCiVfhOAaK1c/s400/Twitter+Jornada+Benchmarking+ARQ+BS3+12-06-2019.JPG.png" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<a href="https://twitter.com/CSC_Consorci/status/1138726180750790657"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Twitts</span></a></div>
<div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El <b>objetivo de las Jornadas </b>ha sido reconocer a los hospitales que obtienen mejores resultados en la evaluación del rendimiento y la calidad asistencial, referidos al periodo <b>2018</b>, a partir de <b>indicadores objetivos</b>. En este sentido se han analizado la gestión de estancias, la cirugía mayor ambulatoria, la mortalidad, las complicaciones intrahospitalarias y los reingresos clínicamente relacionados.</span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los hospitales se han comparado agrupándolos en <b>tres niveles de estructura</b>: Hospitales Básicos, Hospitales de Referencia y Hospitales de Alta Tecnología.</span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se identifican a los <b>hospitales Benchmark</b> por obtener el mejor balance agregado en los 5 indicadores analizados. Se ha realizado una estandarización directa de la casuística, aplicando estratificaciones por GRD-APR (v35), niveles de severidad, riesgos de mortalidad y otras variables relevantes según los indicadores, para el ajuste de los resultados por casuística y niveles de riesgo.</span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Las diferencias en cada indicador, entre los hospitales Benchmark y el resto de hospitales, muestran unos <b>impactos de excelencia significativos</b> (excepto en reingresos, donde no se alcanza globalmente un mejor resultado agregado):</span></div>
</div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh62BiZ5Gpd0hzN7M85J9CwmJyZQoAZc0OdRz1cCB7VLje2D62Rpa2pQVw6fCzAoAhmqKyudduuWzt2S-yNRmM8oqp9GLwsytFAP0MsRy1o1IhHBgdG9oBIb_IPEGY5spenmdH0Wr-VNhs/s1600/Resultados+Bench+2018+ARQ+BS3.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="860" data-original-width="1103" height="311" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh62BiZ5Gpd0hzN7M85J9CwmJyZQoAZc0OdRz1cCB7VLje2D62Rpa2pQVw6fCzAoAhmqKyudduuWzt2S-yNRmM8oqp9GLwsytFAP0MsRy1o1IhHBgdG9oBIb_IPEGY5spenmdH0Wr-VNhs/s400/Resultados+Bench+2018+ARQ+BS3.PNG" width="400" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La <b>participación en el proyecto</b> no tiene coste directo para los hospitales. Otro hecho diferencial es que la lista de participantes es pública. Esto se enmarca en la <b>transparencia </b>que se imprime en este proyecto de CSC, y que es fundamental para poder hacer un benchmarking real entre los hospitales participantes.</span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Todas las metodologías están también disponibles al máximo detalle para los centros adscritos, los cuales pueden analizar y <b>contrastar los resultados de su hospital en la plataforma web BS3 –Benchmarking Sanitario 3.0-</b>, que permite el análisis comparativo de todos los indicadores utilizados, y que es accesible con un código de usuario personalizado para que cada centro participante pueda consultar <b>sus propios resultados</b>.</span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La propuesta añadida a realizar periódicamente estas Jornadas de Benchmarking, es articular en torno a ellas otros encuentros satélites en los que profundizar en aspectos concretos, contando con la participación proactiva de todos los hospitales interesados en realizar un benchmarking colaborativo. Es un ejemplo de ello el análisis de los resultados en prótesis de cadera realizado hace unos meses, sobre el que se está elaborando una infografía de “buenas prácticas”.</span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Para <b>participar en el benchmarking</b> los hospitales han cargado sus datos en la plataforma BS3, aceptando explicar sus casos de éxito dentro de esta comunidad profesional. Operativamente los hospitales suscriben un convenio de participación y un contrato de encargado del tratamiento para poder realizar los análisis agregados de sus indicadores a partir de los CMBD que cargan en la plataforma BS3.</span></div>
</div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEOUQH_j4rjAkcVHRLO3U1Vudj_R_HQWV4l8wsffCvAw29dSNPgXFR17drDNmd10r_bKzler6tp-zmQmuEYBfeuuvmOfeU_d56Wax7s_MdmVzf251ozIg4sox_rawNBAy9LI-PYFzMpLY/s1600/Premiados+ARQ+BS3+Jornada+Cosmocaixa+2019.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="883" data-original-width="1600" height="220" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEOUQH_j4rjAkcVHRLO3U1Vudj_R_HQWV4l8wsffCvAw29dSNPgXFR17drDNmd10r_bKzler6tp-zmQmuEYBfeuuvmOfeU_d56Wax7s_MdmVzf251ozIg4sox_rawNBAy9LI-PYFzMpLY/s400/Premiados+ARQ+BS3+Jornada+Cosmocaixa+2019.jpg" width="400" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b><a href="https://www.dropbox.com/s/v9g5el3gqzwp1nf/Metodologia%20y%20resultados%20IV%20Jornada%20ARQ-BS3%2012-6-2019.pdf?dl=0" target="_blank">Descarga aquí el informe benchmarks 2018</a> </b>con el resumen de la metodología, los resultados comparativos de impactos de mejora, la lista nominal de hospitales participantes y los Hospitales Benchmark.</span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.dropbox.com/s/v0q0tpr45eaa908/Metodologia%20i%20resultats%20IV%20Jornada%20ARQ-BS3%2012-6-2019.pdf?dl=0" target="_blank"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Versió en català aquí.</span></a></div>
</div>
Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-51531475246490586852019-04-28T18:14:00.001+02:002020-01-04T19:26:30.414+01:00Premios BSH, ¿en qué se diferencian de otros premios que ya existen en el sector salud y por qué participar?<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">En esencia los #<b>PremiosBSH</b> – Best Spanish Hospitals Awards, <b>se diferencian en 3 aspectos fundamentales</b> respecto a otros premios del sector.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">La iniciativa pretende poner en valor la buena labor de los <b>hospitales de agudos españoles, públicos y privados</b>, mediante el análisis y la comparación de resultados en indicadores de <b>gestión clínica</b> calculados únicamente a partir de la información objetiva de la actividad hospitalaria, registrada con los criterios homogéneos que establece la Normativa oficial para la codificación con <b>CIE10-MC</b>.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">No todos los premios en el sector salud se otorgan basados en datos contrastables. No son infrecuentes las metodologías que utilizan información subjetiva, encuestas, opiniones, datos recogidos específicos para el caso, etc.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">En los Premios BSH toda <b>la metodología estará disponible</b> para los participantes, <b>al máximo detalle</b> que sea necesario para que cada hospital pueda, si lo desea, verificar con cálculos propios algún resultado con el que pueda tener dudas.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Pocos premios en el sector salud permiten a los participantes contrastar sus resultados. Las <b>metodologías “opacas”</b>, o no lo suficientemente explícitas como para que sean reproducibles, son una <b>barrera para la credibilidad</b> de la excelencia que se pretende resaltar, y sobre todo, son una <b>barrera para motivar cambios</b> en los hospitales que no se han identificado como benchmarks.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">En los <b>Premios BSH</b> todos los hospitales participantes, sobre todo los no premiados, van a confiar en qué sus posicionamientos de benchmarking son los correctos, porque van a poder <b>verificar sus propios resultados y sus márgenes de mejora</b>, o de excelencia, respecto a centros similares, <b>gratuitamente</b>.</span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwZI6DRXmfkGhT3zoTFX_BcXMIvNiADI2MlDK-gmR8AGubHa7Tqox9b0vVfTb16QUZ_JcLZptIb8M5-XxDv46LR3vbIIpps4H-_g191qIhw8JDpxbTvWtNsI8bZFKERjM7kOkDVWQvM7U/s1600/Premios+BSH.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="436" data-original-width="1355" height="126" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwZI6DRXmfkGhT3zoTFX_BcXMIvNiADI2MlDK-gmR8AGubHa7Tqox9b0vVfTb16QUZ_JcLZptIb8M5-XxDv46LR3vbIIpps4H-_g191qIhw8JDpxbTvWtNsI8bZFKERjM7kOkDVWQvM7U/s400/Premios+BSH.JPG" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Rellena el <b>Formulario de Registro</b>, en <a href="https://benchmarking30.com/premiosbsh#form" target="_blank">http://premiosbsh.es</a></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Desde secretari@ se pondrán en contacto para ampliar información</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">y enviarte el Acuerdo de participación.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Otro aspecto clave es la <b>notoriedad pública</b> que un hospital obtiene cuando recibe un premio. ¿Pero qué pasa cuando un hospital, <b>motivado e interesado en la mejora continua</b>, no es premiado?</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Esta pregunta está directamente relacionada con la pregunta del título, <b>¿por qué participar?</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Optar a alguno de los premios que se van a entregar es una motivación lícita, dado que el hospital podrá reforzar los aspectos relacionados con su buena gestión clínica. Sin embargo, el énfasis en la motivación para participar en los Premios BSH, está puesto en el <b>interés que tiene el hospital en su mejora continua</b> y en poder poner esto de manifiesto en la <b>comunicación con sus pacientes</b>.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Para reforzar esta <b>responsabilidad con la calidad asistencial </b>y dar notoriedad al buen trabajo de los hospitales que están enfocados a mejorar día a día, <b>en los Premios BSH se da la opción a los participantes para que sus candidaturas no sean anónimas</b>. Esto es un pequeño paso hacia el <b>fair play en la evaluación de la excelencia</b> en indicadores de gestión clínica que se pretende impulsar, en todo caso, <b>los hospitales tienen la última palabra</b>. Obviamente esto no afecta para nada a los cálculos de los indicadores de benchmarking que se utilizarán para otorgar los galardones.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><b>Las bases de los Premios BSH se pueden consultar en <a href="https://benchmarking30.com/premiosbsh" target="_blank">http://premiosbsh.es</a></b>. Rellena el <b>Formulario de Registro</b> y desde secretari@ se pondrán en contacto para ampliar información y enviarte el Acuerdo de participación.</span></div>
Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-85740770933284677232018-10-20T12:07:00.000+02:002018-10-20T12:38:58.248+02:00Variabilidad de las estancias hospitalarias en prótesis de cadera<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Analizar los resultados de calidad y eficiencia de la atención
a la salud, permite ofrecer <b>recomendaciones para disminuir la variabilidad no
deseable en la provisión de servicios sanitarios</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Abordando procesos que potencialmente pueden estar muy
protocolizados, sería posible obtener ejemplos de casos de éxito poniendo en
valor los mejores resultados cuando se comparan diferentes centros
hospitalarios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se ha realizado un <b>ejercicio de benchmarking</b> con los hospitales
que participan en la red <b><a href="https://cms.benchmarking30.com/" target="_blank">Benchmarking Sanitario 3.0 (BS3)</a></b>, y en colaboración
con el <b>Proyecto ARQ</b> (Análisis del Rendimiento y la Calidad) de “Consorci de
Salut i Social de Catalunya”: </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Estudio del proceso hospitalario de prótesis de cadera</b>.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Para el análisis se han seleccionado <b>6.449 episodios de
hospitalización</b> convencional con el procedimiento de prótesis total de cadera,
atendidos en el <b>año 2017</b>, de <b>37 hospitales</b> de agudos participantes en BS3.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se ha obtenido la EM de estas altas y se ha comparado con la
EM esperada según la metodología de ajuste utilizada en la plataforma de
benchmarking (a partir de la información disponible de <b>20.165 episodios de
prótesis de cadera</b> incluidos en el data warehouse de BS3).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La <b>EM observada</b> en 2017 para el global de casos ha sido de <b>8,65
días</b>, y la EM esperada de 7,72 días, obteniendo un <b>IEMA</b> total de <b>1,12</b>, con un
<b>impacto </b>de <b>5.967 días de estancias sobre consumidas</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Se han identificado 5 hospitales (13,5%) con un IEMA <0,75</b>,
otros 5 hospitales con un IEMA entre 0,75 y 0,90, y 15 hospitales con un IEMA
>1,05, de los cuales <b>6 centros (16,2%) tienen un IEMA >1,20</b>.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhK-_PgGZN0DW59oD3xUfXjbI4nP8dSjOFympoNmAwmE1qmMSLFIRDjNYElPporYeokvl8eLCAWdQkUjcreKZgLsxanLdheyEVXeTEQ0nLxLOoWf1V3vTQLfIqV7W_4nhNfzL0hqkxaHkc/s1600/Variabilidad+en+protesis+de+cadera+2017.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="792" data-original-width="1078" height="292" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhK-_PgGZN0DW59oD3xUfXjbI4nP8dSjOFympoNmAwmE1qmMSLFIRDjNYElPporYeokvl8eLCAWdQkUjcreKZgLsxanLdheyEVXeTEQ0nLxLOoWf1V3vTQLfIqV7W_4nhNfzL0hqkxaHkc/s400/Variabilidad+en+protesis+de+cadera+2017.JPG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Tener un buen resultado en <b>RFE (IEMA) </b>no parece estar
asociado directamente a la casuística, en cuanto a su <b>complejidad </b>(medida por la
severidad del GRD-APR) o el <b>volumen </b>de casos. En 2 de los 6 centros con más de
300 episodios atendidos, observamos que el resultado en gestión de la EM no es
desfavorable. En el mayor número de hospitales que tienen entre 100 y 200 casos,
<b>la variabilidad en el resultado de la RFE (IEMA) es significativa</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El objetivo de este análisis no es identificar qué centros
tienen mayores recorridos de mejora, sino al contrario, <b>identificar nominalmente
a los hospitales con mejores resultados</b> (columnas verdes en el gráfico) y
preguntarles <b>qué han hecho en este proceso</b> concreto que puede explicar
razonablemente el excelente resultado en su gestión de la estancia media.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En las siguientes semanas vamos a preguntar a los hospitales
benchmark en gestión de estancias para el proceso de prótesis de cadera, con la
metodología de entrevista grupal dirigida, cuales son los <b>aspectos clave en su
gestión</b> de este proceso.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>El año pasado</b> se realizó un ejercicio similar, analizando
los pacientes con <a href="https://benchmarkingsanitari3punt0.blogspot.com/2017/10/variabilidad-de-la-estancia-media.html" target="_blank"><b>prótesis de rodilla</b></a>,
que terminó con la <b>difusión interna de un tríptico con recomendaciones</b> para la
mejora de la atención a los pacientes con prótesis de rodilla, que en resumen
identificaba y desarrollaba como potenciales determinantes de unos mejores resultados:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">Utilizar la metodología <b>fast-track</b>, o técnica de
recuperación acelerada.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">Disponer de un <b>equipo multidisciplinar</b>,
cohesionado, experimentado, y orientado al proceso.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">Tener bien <b>definido todo el proceso</b> a nivel
integral, desde la consulta externa y la inclusión del enfermo en lista de espera
hasta el seguimiento a domicilio posterior al alta, incluyendo el proceso de
rehabilitación hasta el alta definitiva.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">Aplicar la <b>técnica anestésica quirúrgica</b> con
bloqueo, para permitir una recuperación más rápida y poder así realizar una movilización
e ingesta precoz.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">Establecer un <b>liderazgo enfermero</b> para la
coordinación de todo el proceso asistencial.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Es a partir de <b>compartir las mejores prácticas</b> cómo pensamos
que los hospitales con resultados menos favorables podrían tener un aliciente
para dar un paso proactivo hacia la mejora interna de sus procesos, evaluando
sus resultados en un benchmarking en gestión clínica que va más allá de la
simple comparación ajustada de indicadores, ya que <b>“los mejores” comparten sus
casos de éxito </b>y explican al resto sus experiencias, con la máxima de que “<b>el
conocimiento crece cuando se comparte</b>”.</span></div>
Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-33204310226269134482018-06-09T01:00:00.001+02:002022-01-12T14:23:32.939+01:00III Jornada de Benchmarking de hospitales ARQ BS3<br />
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="color: black;">El pasado martes 5 de junio se ha
celebrado la <a href="http://www.consorci.org/actualitat/noticies/892/els-premis-en-benchmarking-csc-arq-reconeixen-el-rendiment-i-la-qualitat-a-hospitals-basics-de-referencia-i-dalta-tecnologia-de-catalunya"><b>III Jornada de Benchmarking ARQ-BS3</b></a> (Proyecto de Análisis del Rendimiento
y la Calidad de Consorci de Salut i Social de Catalunya) <o:p></o:p></span>en el CosmoCaixa de
Barcelona. </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="https://www.linkedin.com/company/higia-benchmarking-sl/">Higia Benchmarking SL</a></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> colabora
en este proyecto en el apartado técnico, en la definición y construcción de los
indicadores de eficiencia, adecuación y calidad asistencial que se han
utilizado para identificar a los hospitales Benchmark.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los resultados se obtienen a
partir de la información de los CMBD de los hospitales participantes mediante
los </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">análisis
comparativos ajustados</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> de la </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">plataforma <a href="https://cms.benchmarking30.com/">Benchmarking Sanitario 3.0® (BS3)</a></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Han participado </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">29</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">hospitales
</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">y más de </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">100 </b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>profesionales </b>interesados en potenciar el uso de la </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">información para tomar mejores decisiones
en gestión clínica</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">.</span></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhedMFX8ysiHWzrcrhqdpgdGWtpSa664z-0EOU95aW4_y-Hu6WqfQ53_PXTp9urKLf8uFr5947cjOtikYGpHhq1pZUWoeRdZx-k36P58lPjZRjUcssPAawgndzabC9gYbP2ocWyPH7oWBs/s1600/III+Jornada+Bench+CosmoCaixa+2018.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="615" data-original-width="644" height="380" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhedMFX8ysiHWzrcrhqdpgdGWtpSa664z-0EOU95aW4_y-Hu6WqfQ53_PXTp9urKLf8uFr5947cjOtikYGpHhq1pZUWoeRdZx-k36P58lPjZRjUcssPAawgndzabC9gYbP2ocWyPH7oWBs/s400/III+Jornada+Bench+CosmoCaixa+2018.JPG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><a href="https://twitter.com/antoni_hidalgo/status/1004009950719414279">Tweet</a></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">objetivo</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> de
las Jornadas ha sido reconocer a los hospitales que obtienen </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">mejores
resultados en la evaluación del rendimiento y la calidad asistencial</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">,
referidos al</span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;"> periodo 2017</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">, a partir de indicadores objetivos. En
este sentido se han analizado <b>cinco dimensiones</b>: gestión de estancias, cirugía mayor
ambulatoria, mortalidad, complicaciones intrahospitalarias y reingresos clínicamente relacionados.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los hospitales se han comparado agrupándolos
en </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">tres niveles de estructura</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">: Hospitales Básicos, Hospitales de
Referencia y Hospitales de Alta Tecnología.</span><br />
<b style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se han identificado a los hospitales Benchmark
por obtener el mejor balance agregado en los 5 indicadores analizados.</b><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se
ha realizado una estandarización directa de la casuística, aplicando
estratificaciones por GRD-APR (v32), niveles de severidad, riesgos de mortalidad
y otras variables relevantes según los indicadores, para el ajuste de los
resultados por casuística y niveles de riesgo.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Las diferencias en cada indicador,
entre los hospitales Benchmark y el resto de hospitales, muestran unos </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">impactos
de excelencia significativos </b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">(excepto
en reingresos, donde el mejor resultado es menor)<b>:</b></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNYqH_C6RfTAwe3DwTYSrC3IpoP2MdoaO0MEU2Lq4YTrECidejobm4ESMNv3myJIwsgoxbbtQ7OJdxJStdSWcv8pjffD6KLsxRQ1EhQHQ5eL8E2zHPI5YxHstOIZfGMF2gVGdy_4VHzRQ/s1600/Compara+global+III+Jornada+Benchmarking.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="841" data-original-width="1084" height="310" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNYqH_C6RfTAwe3DwTYSrC3IpoP2MdoaO0MEU2Lq4YTrECidejobm4ESMNv3myJIwsgoxbbtQ7OJdxJStdSWcv8pjffD6KLsxRQ1EhQHQ5eL8E2zHPI5YxHstOIZfGMF2gVGdy_4VHzRQ/s400/Compara+global+III+Jornada+Benchmarking.JPG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">participación</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> en
BS3, así como la </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">asistencia</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> a las Jornadas de Benchmarking,
son </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">gratuitas</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">. Otro hecho diferencial es que </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">la lista de
participantes es pública</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">. Esto se enmarca en la transparencia que se
imprime en este proyecto, y que es fundamental para poder hacer un </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">benchmarking
real entre los hospitales</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Todas las metodologías están
también disponibles al máximo detalle para los centros adscritos, los cuales
pueden analizar y </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">contrastar los resultados</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> de su hospital en
la </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">plataforma web BS3</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">, que permite el análisis comparativo de todos
los indicadores utilizados, y que es accesible con un código de usuario
personalizado para cada centro participante.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Además de realizar periódicamente
estas Jornadas de Benchmarking, se articulan en torno a ellas otros </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">encuentros
satélites</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> en los que se profundiza en procesos concretos, contando con la
participación proactiva de todos los hospitales interesados en realizar un
benchmarking colaborativo. Es un ejemplo de ello el análisis de los resultados </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="https://benchmarkingsanitari3punt0.blogspot.com/2017/10/variabilidad-de-la-estancia-media.html">benchmark en prótesis de rodilla</a></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">, que ha cristalizado con la elaboración de una
infografía de buenas prácticas de gestión clínica en este tipo de pacientes.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los <b>requisitos</b> para
formar parte de este proyecto de benchmarking y cargar los datos en la
plataforma BS3, son que <b>el hospital acepte compartir sus resultados
agregados </b>y que esté dispuesto a explicar sus <b>casos de éxito</b>
dentro de esta comunidad profesional de benchmarking. Operativamente los
hospitales suscriben un </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">contrato
LOPD</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> de encargado del tratamiento para los análisis agregados de
sus indicadores a partir de los CMBD que cargan en la plataforma BS3.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<b style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="https://www.dropbox.com/s/aooxn2vjok0zk2n/III%20Jornada%20Benchmarking%205-6-2018%20Metodologia%20y%20resultados.pdf?dl=0">Descarga aquí el informe
benchmarks 2017</a></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> con el resumen de la metodología,
los resultados comparativos de impactos de mejora, la lista nominal de
hospitales participantes y los hospitales Benchmark.</span>Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-1995175284781085122018-03-31T18:02:00.000+02:002019-04-28T16:08:34.070+02:002 millones de registros de actividad hospitalaria en Benchmarking Sanitario 3.0 (BS3) para hospitales de toda España<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En este año 2018, <b>Benchmarking
Sanitario 3.0 (BS3)</b> está ya <b>disponible para todos los hospitales de España</b>
que estén interesados en formar parte de esta comunidad de benchmarking, basada
en el análisis <b>transparente </b>y <b>colaborativo </b>de indicadores de calidad,
adecuación y eficiencia hospitalaria.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">BS3 es un <b>proyecto
consolidado</b> en el que participan actualmente <b>35 hospitales</b> que acumulan <b>más de 1,8
millones de registros de hospitalizaciones</b> convencionales y CMA de los últimos
5 años, a partir de los cuales es posible construir en cada centro, de manera
dinámica, <b>indicadores útiles para el benchmarking en gestión clínica</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Disponemos de las
metodologías basadas en CIE9-MC para aplicar a datos históricos, y hemos elaborado
un intenso trabado de adaptación, para aplicarlas a los registros actuales de
diagnósticos y procedimientos en CIE10-MC. Por tanto, no se realizan mapeos de
codificación, sino que aprovechamos al máximo, y de manera independiente,
la capacidad de cada taxonomía de registro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipxzZKqF5rGlAaWGrmkk2OZ_SqlxENIfFY88sdnJM7MsFHzV7ykNThAVb0dRVhk7vSuyctdFUbd_-jO0jIIXSCqwpf1bK6EblIJtQ7CPbbuJxWWbXuaU56OIDHMYe2CV-PP21TW8hO8Co/s1600/Hospitales+en+BS3.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="862" data-original-width="1432" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipxzZKqF5rGlAaWGrmkk2OZ_SqlxENIfFY88sdnJM7MsFHzV7ykNThAVb0dRVhk7vSuyctdFUbd_-jO0jIIXSCqwpf1bK6EblIJtQ7CPbbuJxWWbXuaU56OIDHMYe2CV-PP21TW8hO8Co/s400/Hospitales+en+BS3.JPG" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los hospitales en BS3 tienen
la posibilidad de comparar sus resultados de gestión respecto a las mejores
prácticas del resto de <b>hospitales en la red</b>, de manera totalmente <b>transparente</b>
en cuanto a la <b>representación </b>y en las <b>metodologías </b>utilizadas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los hospitales en BS3 disponen
de un acceso a la plataforma web BS3-Freemium, donde pueden contrastar
internamente sus resultados comparándolos respecto al resto de hospitales de la
red.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Sistemáticamente
<b>identificamos qué centros son benchmark</b>, tanto en cada una de las dimensiones
de análisis, como en la valoración global de excelencia. De esta manera dentro
de BS3 se reconocen a los hospitales con mejores resultados, y el resto de<b> los hospitales tienen una referencia real con la que compararse</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b><span style="font-size: large;">La participación en BS3-Freemium es gratuita.</span> </b>La
sostenibilidad económica del proyecto se fundamenta en poder ofrecer otros servicios
de valor añadido a los hospitales que precisen una mayor profundidad en el
análisis de sus resultados de gestión clínica, acompañándoles a dar un paso más
allá en el conocimiento de sus <b>excelencias </b>y sus <b>recorridos de mejora</b>, en
comparación con <b>hospitales de características similares</b>.</span>Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-90737770922902943252018-02-28T22:38:00.000+01:002018-02-28T22:45:48.660+01:00La estrategia de BI en una organización sanitaria<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La analítica de la información, esto que llamamos “</span><b style="font-family: verdana, sans-serif;">Inteligencia
de negocio</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">” (BI - Business Intelligence), tiene por objeto ayudar a las
organizaciones (también las de salud) a </span><b style="font-family: verdana, sans-serif;">tomar mejores decisiones</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">, aquellas que
tienen </span><b style="font-family: verdana, sans-serif;">más probabilidad de éxito</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> valorado como la consecución de los objetivos en
mejoras de calidad, adecuación o eficiencia.</span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Pero una cosa es acumular tantos datos como se pueda, y otra
es estar preparado para aprovecharlos y construir un <b>modelo de “inteligencia
clínica” verdaderamente procesable</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Entre los proveedores de salud hay muchos problemas de interoperabilidad,
tampoco están generalizadas las estructuras necesarias en equipos de científicos
y arquitectos de datos cualificados, hay una escasa dotación de personal con
estas funciones, frustrantes obstáculos en el intercambio de datos de salud, y una
nula (salvo pocas excepciones) planificación organizacional en este ámbito. Sin ser pesimista, esto podría describir la situación general de los proveedores de salud que siguen en “<b>punto
muerto</b>” en lo que respecta al<b> aprovechamiento de sus datos</b> para transformarlos
en conocimiento útil.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">¿Por qué los proveedores de salud deberían <b>hacer un esfuerzo
para avanzar</b> en “Inteligencia de negocio”?... el camino tiene <b>tres “paradas”</b>: descriptiva,
predictiva y prescriptiva.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El <b>análisis descriptivo</b> es el comienzo, nos dice lo que ya
sucedió. Se describen eventos del pasado para <b>responder preguntas básicas</b>, ¿cuántos
pacientes contrajeron una infección nosocomial el año pasado?, ¿en qué hora del
día hay más afluencia de pacientes en urgencias?, ¿cuántos pacientes se han atendido
por problemas respiratorios en este invierno?... pero el análisis descriptivo
no incluye pronósticos ni tendencias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La <b>analítica predictiva</b> tiene la capacidad de extrapolar el
curso de eventos futuros a partir de conocer datos descriptivos
interrelacionados. Para poder decirle a un proveedor de salud lo que es
probable que suceda en un futuro cercano, conociendo un pasado reciente
representativo del entorno, el análisis predictivo va a requerir de grandes
volúmenes de datos <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u>procesables</u></b>.
El primer desafío para la organización es construir un registro de salud único,
una línea de información que acumule toda la información relevante para cada
paciente.</span><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJp7UD4hcs1s65liNTG-Ecvs8xMICxwA9OoZo4VjgAf8tGUAFktK_Qzvs5x1P8fTHIkHEQrrr5967qGqC7CQY-lus01KeOoFT2_EcRVYhyphenhyphengcXP7WmiHjCStTdVF_6WJsDpUG5JkFCrI_w/s1600/health+IA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="647" data-original-width="970" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJp7UD4hcs1s65liNTG-Ecvs8xMICxwA9OoZo4VjgAf8tGUAFktK_Qzvs5x1P8fTHIkHEQrrr5967qGqC7CQY-lus01KeOoFT2_EcRVYhyphenhyphengcXP7WmiHjCStTdVF_6WJsDpUG5JkFCrI_w/s400/health+IA.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://www.usnews.com/news/healthcare-of-tomorrow/articles/2017-10-31/hospitals-utilize-artificial-intelligence-to-treat-patients"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Source: usnews</span></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La <b>analítica prescriptiva</b> es a donde queremos llegar. Es la <b>inteligencia
artificial</b>. Un algoritmo puede sugerir un tratamiento que sea más probable que cure
al paciente, basándose por ejemplo en datos de la composición genética del
individuo y su situación clínica, asociados a la experiencia acumulada de múltiples
escenarios similares en un gran volumen de pacientes.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Aplicado a la gestión</b> la idea es poder decirle a una
organización sanitaria <b>qué actuación concreta tendría el mayor porcentaje de éxito</b>
en conseguir un determinado objetivo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>¿CÓMO PASAR DE LA DESCRIPCIÓN A LA PRESCRIPCIÓN?</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Las organizaciones de salud deben reevaluar fundamentalmente
cómo generan, recopilan, almacenan, procesan e informan sobre sus activos de
datos. Eso significa desarrollar una hoja de ruta que identifique cada punto clave
a lo largo del proceso. Esto "<b>debe comenzar con un plan, y ese plan tiene
que derivarse de un liderazgo clínico, comercial y técnico</b>" (Sanket Shah,
profesor de Informática de la Salud en la Universidad de Illinois en Chicago).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se sugiere abordar <b>seis preguntas fundamentales</b> sobre el
acceso a los datos y las capacidades de análisis con el fin de identificar la
ubicación de la organización en el espectro de competencia de big data:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- ¿<b>Disponemos de datos</b> y análisis que conecten los conjuntos
de datos importantes relacionados con la calidad de la atención y la seguridad
del paciente?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- Si tenemos acceso a los datos, ¿<b>están integrados</b> de una
manera significativa? ¿Podemos ver esos datos y “contar historias
significativas” sobre lo que está sucediendo, dónde está sucediendo y por qué
está sucediendo?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- Incluso si tenemos los datos y están integrados de manera
significativa, y podemos comenzar a contar esa historia, ¿aplicamos alguna
<b>metodología estadística</b> a los datos para agregarlos y dar información?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- Si tenemos los datos, podemos contar una historia, y
utilizamos una buena metodología de análisis, ¿podemos <b>presentar la información
de manera comprensible</b> a los “clientes del conocimiento”, desde el clínico asistencial
hasta el director?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- ¿Los análisis son realmente significativos? <b>¿La información
ayuda a tomar decisiones? </b>¿Es lo suficientemente rico como para que podamos
entender por qué algo está sucediendo?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- Por último, incluso si hemos logrado todo lo anterior, ¿podemos entregar la información de manera <b>oportuna </b>a las personas
que necesitan estos datos para hacer su trabajo (tomar decisiones)?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Una vez que el equipo con liderazgo analítico ha
identificado las oportunidades de mejora en la organización, se deben desarrollar estrategias de<b>
gestión del cambio</b> destinadas a mejorar la calidad de la documentación,
establecer procesos de <b>gestión de datos</b> más sólidos, o comprar <b>nuevas
tecnologías </b>para cubrir las necesidades en este ámbito.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Fuente: <a href="https://healthitanalytics.com/news/big-data-analytics-governance-align-chis-100-hospitals">healthitanalytics.com</a></span></div>
Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-55136630673590489892018-01-27T12:57:00.001+01:002018-01-27T12:59:32.205+01:00¿Los médicos deben codificar?<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Una cosa es <b>documentar el proceso asistencial</b> y otra es
codificar dicha documentación. En muchos centros de salud<b> los médicos
seleccionan códigos</b> motivos de consulta, diagnósticos de comorbilidades,
procedimientos realizados, etc., a partir de la selección en un desplegable
informatizado, y con ello están codificando su actividad clínica.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Existen </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">software de ayuda a la selección simple o directa de códigos de diagnósticos y procedimientos</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">, incluso sistemas de "traducción" de literales a códigos, orientados a simplificar al extremo la selección del código “más idóneo”, para que incluso un profesional asistencial pueda realizar esta tarea (para la cual no está formado, ni en muchas ocasiones motivado).</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Esto puede parecer eficiente a priori,
pero se debe tener en cuenta la evaluación de <b>cómo de precisa es la información</b>
que se registra a partir de los códigos que un médico asigna, y para qué se va a utlizar la información posteriormente. Deficiencias en
este registro conducen a una situación no deseada de <b>pérdida de valor de la
información para la gestión clínica</b>, así como para la asignación de la complejidad
y la estimación de la productividad.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Lo que parece que pudiera ser un ahorro se puede convertir en
una <b>ineficiencia</b>, si no se tiene en cuenta la calidad de la información, y no
se <b>sopesa el coste de los diferentes recursos dedicados al registro </b>de la información,
comparando el coste/tiempo del médico respecto al de un documentalista. ¿Qué parte
del horario laboral de un profesional asistencial es adecuado que se dedique a
tareas puramente administrativas, como puede ser la codificación?... <u>No
confundir con la necesidad de documentar los hechos</u>.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">También habría otro aspecto a destacar en el ámbito de la <b>fiabilidad de la información</b>. Está documentado que si el profesional asistencial codifica con nula o escasa supervisión o revisión externa de su codificación, la tasa de registro en casos que originan una reclamación <a href="https://www.aapc.com/resources/em_utilization-results.aspx">puede descender en un 27%</a>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Tener <b>documentalistas expertos</b> es beneficioso para un centro de salud por diferentes motivos, y <a href="https://www.mgma.com/practice-resources/mgma-connection-plus/online-only/2016/february/coding-productivity-quality-trumps-quantity">permite un <b>mejor balance entre cantidad/facilidad y calidad de la codificación</b></a>:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEOdazGZVjS76eCu2go9TlXOULB5aJi8wbcQjC6SprSvj4ftcJGIutd0J3a5H4iGTRx2LUtHc67ldL3uPVDyDh3_aV03vyR2MxXLd8DKpNItGON2sYbWyH2xJS7UQ17PLfb8VeoJ7rNIc/s1600/laptop-temcoder.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="265" data-original-width="300" height="352" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEOdazGZVjS76eCu2go9TlXOULB5aJi8wbcQjC6SprSvj4ftcJGIutd0J3a5H4iGTRx2LUtHc67ldL3uPVDyDh3_aV03vyR2MxXLd8DKpNItGON2sYbWyH2xJS7UQ17PLfb8VeoJ7rNIc/s400/laptop-temcoder.png" width="400" /></span></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">- <b>Mejora la fiabilidad</b> de la información a través
del cumplimiento de la <b>Normativa de Codificación</b>.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">- </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">Se minimiza la necesidad de realizar <b>auditorías
internas</b>, que se pueden focalizar en <b>aspectos de mejora concretos</b> más allá de
la revisión de la calidad general y de errores de los registros.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">- </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">Se separa la <b>documentación de los hechos clínicos</b>
que realizan los médicos, del proceso estricto de <b>registro en sistemas de codificación</b>,
evitando posibles “conflictos de interés”.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">- </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; text-indent: -18pt;">La <b>profesionalización de la codificación clínica</b>
permite maximizar el registro de condiciones que favorecen la <b>valoración de la
complejidad de la casuística</b>.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>La fórmula del éxito</b> podría ser <a href="http://www.healthcarebusinessinsights.com/wp-content/uploads/2017/04/Physician-Revenue-Cycle-Optimizing-Coding-Operations-and-Encouraging-Growth.pdf?x26340">aprovecharlo todo en su justa medida</a>, es decir, disponer de <b>codificadores propios</b> con <b>herramientas de
ayuda experta </b>a la codificación, <b>corresponsabilizar a los profesionales
asistenciales</b> de la necesidad de disponer de unos registros clínicos
sistemáticos de calidad, realizar periódicamente <b>auditorías </b>lideradas por el
equipo interno de documentalistas, y contratar <b>servicios de codificación</b>
externalizados para <b>amortiguar picos de trabajo</b> y para realizar evaluaciones
comparativas de la calidad de la documentación propia buscando aspectos de
mejora</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-27285095599733474482017-11-30T22:36:00.000+01:002017-11-30T22:36:16.652+01:00Claves para reducir los reingresos hospitalarios<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>La atención de un
paciente no finaliza cuando es dado de alta del hospital</b>. El verdadero <b>continuo
de la atención</b> se extiende a la vida diaria del paciente <b>en el hogar y en la
comunidad</b>. Sin embargo, los primeros 30 días después del alta requieren una
gestión más intensificada, ya que la <b>reducción del riesgo de readmisión
innecesaria</b> es primordial durante este tiempo.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Actuaciones
durante los primeros días después de un alta</b> hospitalaria pueden ayudar a
reducir las tasas de readmisión evitables. Según el estudio <a href="http://www.briggscorp.com/pdf/BriggsStudy.pdf">Briggs National Quality Improvement and Hospitalization Reduction</a>, </span>más del 60% de los
pacientes con menor tasa de readmisiones hospitalarias utilizaron algún tipo de
estrategias posteriores al alta.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">En este post resumo el artículo
“<a href="https://www.healthcatalyst.com/readmission-reduction-program-10-must-do-steps?utm_source=hcnewsletter&utm_medium=email&utm_campaign=readmission&mkt_tok=eyJpIjoiWm1RMU9EQXlOREZsTldGbCIsInQiOiJhT3IwcGEycW5hNTBraithMmtUVFZSSkhPNWZDK2ZGT0VlZzhCa1hPSFhtK1psMG1pelpzYm5FNlFqMklJaVMzOUVUWWNVcXE0OXZkSCtxZEdzbUJIeEx0a2F3aGRwS1NXam5udStLMWFPbzdqUTZxT1NVQ3p5ZFZPXC8wVHdSYmgifQ%3D%3D"><b>Ten Essential Steps for Your Readmission Reduction Program</b></a>”, <o:p></o:p></span>en el que se describen
<b>10</b> <b>actuaciones que se proponen para los primeros 30 días</b> después de que un paciente
regrese a casa desde un hospital de agudos, con el objetivo de <b>evitar
readmisiones</b> innecesarias.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3Klbr9RTrCBCZBhXF4_ewF3HGbh9gYk25u3bp2dBCWt5Iw1Mmy9XtM80jVOO9PIAs5pJnaNslJt5Cy2HmP-uhMvs8wueykifiZwc7FeRdo_FhhY95kPK3N0KWjraBNliKPneP15fCuhc/s1600/Readmissions.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="534" data-original-width="872" height="243" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3Klbr9RTrCBCZBhXF4_ewF3HGbh9gYk25u3bp2dBCWt5Iw1Mmy9XtM80jVOO9PIAs5pJnaNslJt5Cy2HmP-uhMvs8wueykifiZwc7FeRdo_FhhY95kPK3N0KWjraBNliKPneP15fCuhc/s400/Readmissions.JPG" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="ES"><a href="http://spacecoastdaily.com/2015/03/readmission-fines-hit-florida-hospitals/" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">Imagen</span></a></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
En general, las estrategias comunes aseguran la <b>comunicación</b> entre el paciente, la familia y el clínico, asegurando que se entiende y se ejecuta el <b>plan de cuidados</b>.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Paso 1: Llamar al
paciente dentro de los dos días posteriores al alta</b>.</div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Comentar aspectos
críticos del <b>plan de alta</b> del paciente y verificar que el paciente comprende el
proceso de enfermedad por el cual fue ingresado, comprende los medicamentos recetados,
para qué sirven y cómo tomarlos, sabe las fechas y horas de las citas de
seguimiento, no tiene problemas de desplazamiento, conoce que signos y síntomas
de alarma deben hacerle llamar al centro de salud.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Paso 2: Evaluar la
capacidad de autocuidado del paciente.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">El paciente (y
cuidador si es el caso) debe comprender y llevar a cabo el <b>plan de tratamiento</b>
recomendado, debería poder tener a alguien que le ayude o a quien llamar en
caso de necesidad, y hay que saber en qué medida puede <b>realizar actividades de
la vida diaria</b>.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Paso 3: </b>Si el
paciente no tiene un cuidador familiar disponible, vive solo, tiene déficits
cognitivos, está por debajo de la línea base funcional o ha sido diagnosticado
con una nueva enfermedad, es importante <b>maximizar los contactos</b> (pueden ser combinados
presenciales y telefónicos) con el paciente durante las <b>primeras dos semanas</b>
después del alta. Se recomienda <b>un mínimo de 4 contactos</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Paso 4: Hacer una
evaluación de seguridad del hogar.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Paso 5: </b>Prever el
<b>material médico y las ayudas técnicas</b> que puedan ser necesarias una vez el
paciente esté en su domicilio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Paso 6: </b>Disponer
de un sistema de <b>alerta</b> de emergencias, <b>recordatorios</b> de medicamentos, sistemas
de <b>marcación rápida</b> de números de teléfono importantes en el teléfono del
paciente, etc.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Paso 7:</b>
Implementar un programa de <b>prevención de caídas</b>, intervención y educación. Las
caídas son la principal causa de muertes accidentales para las personas de más
de 65 años según el estudio de Briggs. El 86% de todas las fracturas de cadera
ocurren en pacientes a partir de esas edades, y se estima que un 21% de estos
pacientes mueren dentro del año posterior a una fractura de cadera. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Paso 8:</b>
Proporcionar <b>educación sanitaria</b> en el hogar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Es importante por
ejemplo en casos de diabetes recién diagnosticada o no controlada, en casos de nuevos
diagnósticos cardíacos, de EPOC o de cáncer, o si el paciente requiere cambios
en la dieta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Paso 9: </b>Conectar
al paciente con los <b>recursos de la comunidad</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Puede ser muy
relevante la colaboración con un trabajador social.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Paso 10:</b> Establecer
una <b>guía sistemática para las llamadas telefónicas de seguimiento</b>. </span>Hay muchas
variaciones en el contenido de las llamadas telefónicas de seguimiento durante
los primeros 30 días post alta. Muchos programas programan las llamadas a los 2,
7, 14 y 30 días, con <b>preguntas específicas</b> para cada llamada:</div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b> - Día 2:</b> ¿Cómo te
sientes?, ¿Entiendes por qué estabas en el hospital?, ¿Entiendes las
instrucciones del alta?, ¿Recibió su tratamiento?, ¿Sabes cómo tomar el
medicamento?, ¿Tienes a alguien para ayudar?, ¿Sabes cuándo llamar al médico
(signos y síntomas o cambio de condición)?, ¿Tiene programada una visita de
seguimiento (si es necesario y con quien)?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>- Día 7: </b>¿Cómo te
sientes (mejor, peor o lo mismo)?, ¿Qué enfermeras o terapeutas te han
visitado?, ¿Qué otros servicios tiene en su hogar?, ¿Tiene transporte hacia y
desde su cita de seguimiento?, <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>- Día 14:</b> ¿Cómo fue
tu visita de seguimiento (si la hubo)?, ¿Eres capaz de hacer más por ti mismo?, e</span>s útil establecer
con el paciente un objetivo para las próximas dos semanas y otro para el
próximo mes (ambos objetivos específicos y alcanzables, p.e. Pesarse a diario).</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>- Día 30:</b> Preguntas referidas a los objetivos del paciente establecidos en el día 14: ¿Cómo te fue en tu objetivo?, ¿Pudiste pesarte todos los días?, ¿Qué debería cambiar sobre los objetivos?, ¿Cómo te sientes ahora comparado con el día después de tu alta?</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Artículo
original: “<a href="https://www.healthcatalyst.com/readmission-reduction-program-10-must-do-steps">Ten Essential Steps for Your Readmission Reduction Program</a>”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><o:p></o:p></span></div>
Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-23882856717772766952017-10-31T20:04:00.002+01:002017-10-31T20:11:00.402+01:00Variabilidad de la estancias hospitalarias en prótesis de rodilla<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Desde los
estudios del Atlas de Variaciones en la Práctica Médica, en el <a href="http://www.atlasvpm.org/atlas-cirugia-ortopedica-traumatologica">área de traumatología</a> de hace unos años concretamente</span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">, hasta las más recientes
aportaciones con estudios sobre las nuevas metodologías de <b>Fast-Track en
procesos quirúrgicos</b>, y <a href="http://www.elsevier.es/es-revista-revista-espanola-cirugia-ortopedica-traumatologia-129-articulo-tecnica-recuperacion-acelerada-fast-track-aplicada-S1888441516301047">específicamente en prótesis de cadera y rodilla</a></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">, el interés se
centra en poder analizar los diferentes resultados epidemiológicos, de calidad
y costes, así como en ofrecer <b>recomendaciones para disminuir la variabilidad no
deseable</b> en la atención sanitaria en ciertos tipos de pacientes.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Abordando
procesos que potencialmente pueden estar muy protocolizados, puede ser posible
obtener <b>ejemplos de casos de éxito</b> poniendo en valor los mejores resultados <b>cuando
se comparan diferentes centros hospitalarios</b>.</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Este ejercicio de análisis se pretende
realizar con los hospitales que participan en la red <a href="https://cms.benchmarking30.com/"><b>Benchmarking Sanitario 3.0 (BS3)</b></a></span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">, y en colaboración
con el <b>Proyecto ARQ</b> (Análisis del Rendimiento y la Calidad) de “Consorci de
Salut i Social de Catalunya” para la posterior discusión entre los centros participantes.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b><u>Estudio del
proceso hospitalario de prótesis de rodilla:</u></b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se han
seleccionado </span><b style="font-family: verdana, sans-serif;">6.584 episodios</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> de hospitalización convencional con el procedimiento
de prótesis total de rodilla atendidos en el </span><b style="font-family: verdana, sans-serif;">año 2016</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">, de </span><b style="font-family: verdana, sans-serif;">31 hospitales</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> de
agudos participantes en </span><b style="font-family: verdana, sans-serif;">BS3</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">.</span><br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se ha obtenido la <b>EM</b> de estas altas y se ha
comparado con la <b>EM esperada</b> según la metodología de ajuste utilizada en la
plataforma de benchmarking (a partir de la <u>información disponible de 17.753
episodios de prótesis de rodilla</u> incluidos en el data warehouse del BS3).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjX-Z8x4VdhHP-MRsyvJ8ANUvgtdU_X8RxxMp0fHSOHxRFJE-ofe8U7J_QEKUEad1xsfY1POQyCNDAEEn-p1E6LfYLSiZ7dTbadVQFIDA2AbtcMy2UXYcOeG3WWVJSq84-LezA_N2RftWk/s1600/Protesis+de+rodilla.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="535" data-original-width="749" height="285" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjX-Z8x4VdhHP-MRsyvJ8ANUvgtdU_X8RxxMp0fHSOHxRFJE-ofe8U7J_QEKUEad1xsfY1POQyCNDAEEn-p1E6LfYLSiZ7dTbadVQFIDA2AbtcMy2UXYcOeG3WWVJSq84-LezA_N2RftWk/s400/Protesis+de+rodilla.JPG" width="400" /></span></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La <b>EM observada</b> en
2016 ha sido de <b>5,86 días</b> y la EM <b>esperada</b> de <b>5,62 días</b>, obteniendo un <b>IEMA total
de 1,04</b>, con un impacto de 1.618 días de estancias sobre consumidas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Desagregando estos
datos por hospital se han identificado <b>5 hospitales (16%) con un IEMA <0,80</b>,
otros 5 hospitales con un IEMA entre 0,80 y 0,90, y 18 hospitales con un IEMA
>1,05, de los cuales <b>9 centros (29% del total) tienen un IEMA >1,20</b>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La cuestión, el
objetivo principal de este primer análisis descriptivo, no es mostrar qué centros tienen mayores recorridos de mejora, sino <b>identificar a los hospitales
con mejores resultados y preguntarles</b> qué han hecho en este proceso concreto
que puede explicar razonablemente el excelente resultado comparativo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">A falta de la
breve encuesta que se va a pasar a estos hospitales bench en gestión de
estancias en el proceso de prótesis de rodilla, en una revisión superficial de
la documentación pública disponible en Internet, ya se han encontrado algunas <b>asociaciones
entre hospitales con buenos resultados y documentación de sus proyectos de
mejora</b> en la gestión clínica que aplican a estos pacientes.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
<span lang="ES" style="line-height: 115%;">Es a partir de <b>compartir las mejores prácticas</b> cómo
pensamos que otros equipos podrían tener un aliciente para dar un <b>paso proactivo
hacia la mejora interna</b> de sus procesos, evaluando sus resultados en un benchmarking
en gestión clínica que va más allá de la simple comparación ajustada de
indicadores, ya que <b>“los mejores” comparten lo aprendido</b> y explican al resto sus
experiencias con la máxima de que<b> “el conocimiento crece cuando se comparte”.</b></span></span></span></div>
Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-36153813938692521912017-09-28T14:33:00.004+02:002017-09-28T15:37:51.035+02:00EESRI 2015. Resultados comparativos por Comunidades Autónomas<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La <b>Estadística de
establecimientos sanitarios con régimen de internamiento</b> (EESRI) recoge
<b>anualmente </b>información económica y sobre la dotación y la actividad asistencial
de los <b>centros hospitalarios</b>.</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Es una <a href="http://www.juntadeandalucia.es/salud/export/sites/csalud/galerias/documentos/p_7_p_3_estadisticas_sanitarias/estadistica_hospitalaria/pt_estad_hospitalaria.pdf"><b>estadística oficial</b></a> de obligado
cumplimiento para todos los centros hospitalarios, tanto para los hospitales de
Catalunya como para los hospitales del conjunto del Estado.
La información analizada es facilitada en su mayoría por los propios centros.</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El pasado 15 de
julio acabó en Catalunya la <a href="http://salutweb.gencat.cat/ca/el_departament/estadistiques_sanitaries/dades_de_salut_i_serveis_sanitaris/hospitals/"><b>recogida de información del periodo 2016</b></a>.
El <b>último informe</b> enviado a los centros (próximamente deberá estar disponible en
la página web del Departament de Salut) corresponde al <b>periodo 2015</b>. </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>EESRI es una herramienta
de benchmarking</b> dado que permite visualizar de forma agrupada los resultados de
los hospitales por grupos e indicadores específicos, permitiendo a cada centro posicionar
su estado respecto al entorno.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Resultados
comparativos por CCAA</span></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Con toda la
información recogida se elaboran unos informes detallados que están disponibles
para los hospitales y a través de la página web del SCS también para los
ciudadanos. En el documento de análisis del periodo 2015 (de junio 2017,
pendiente de publicación web), se puede consultar una comparativa entre
Comunidades Autónomas. Destacan para el conjunto de hospitales de agudos:</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b><u>Indicadores de
dotación y actividad</u></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>- En Catalunya hay 2,29 camas de hospital x1.000
habitantes</b>, es inferior a la media 2,40 (aunque hay 4 CCAA con una tasa aún
inferior).</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>- En Catalunya hay 117,86 altas x1.000 habitantes</b>, superior a la media
de 111 (en relación a porcentajes de ocupación y rotación de camas superiores a
la media).</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>- En Catalunya la productividad medida por la razón UMA /personal
sanitario es de 34,90</b>, la más alta de todo el Estado (con una media de 29,94).</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b><br /></b></span></span>
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b><u>Indicadores
económicos</u></b></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>- El porcentaje de gastos en personal en Catalunya es del 51,49%</b>, la
más baja de todo el Estado (con una media de 55,69%).</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>- Los gastos totales por
UMA (unidad de producción) en Catalunya son de 3.286,10€</b>, inferior a la media
del Estado (3.544,60€), sólo 2 CCAA reportan un valor más económico, Islas
Baleares y Andalucía.</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIEo4oTEt7Z5lAswyNSq9OWZ3K_X5lJLgTWrNCcqgEccEqzWsK_z6gk09C-u9UBG_-xlMrdk71sgl5-D7MJ_Z-oPV0TcqMuznyjqrhDyOdqbNCayNtHXpgS6DSaJnJ5FbBD8QXw7O7anU/s1600/EESRI+2015+tabla+14+xCCAA.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="583" data-original-width="1129" height="206" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIEo4oTEt7Z5lAswyNSq9OWZ3K_X5lJLgTWrNCcqgEccEqzWsK_z6gk09C-u9UBG_-xlMrdk71sgl5-D7MJ_Z-oPV0TcqMuznyjqrhDyOdqbNCayNtHXpgS6DSaJnJ5FbBD8QXw7O7anU/s400/EESRI+2015+tabla+14+xCCAA.JPG" width="400" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQ-xUF2r3CGAYVtH9ZEQPuqKMJy26DB7ZH1V5ZMCdx7eTRtDSacJppHbFNDv82biGZ7ycbO41THC2XKwnnY-dEIyjx5V4qVmuWDQMQ2fbqPbkt-LfL0Yvr_fK3Ga4eSjH9UIWqYV9JTxo/s1600/EESRI+2015+tabla+15+xCCAA.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="597" data-original-width="1131" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQ-xUF2r3CGAYVtH9ZEQPuqKMJy26DB7ZH1V5ZMCdx7eTRtDSacJppHbFNDv82biGZ7ycbO41THC2XKwnnY-dEIyjx5V4qVmuWDQMQ2fbqPbkt-LfL0Yvr_fK3Ga4eSjH9UIWqYV9JTxo/s400/EESRI+2015+tabla+15+xCCAA.JPG" width="400" /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPG4HJFXv_6_-68BZyD1vrDW0DnyemtucDsh-8vxnv4_ClM4Yk2HH1pGUxIMuc59j7JM0c8QtmchsrHxHvv9c5QXP5G1VkVoWw3261lfrEn__bGGwQnZRSg1O06QfKkxRaqC2XDImJtg0/s1600/EESRI+2015+tabla+16+xCCAA.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="588" data-original-width="1136" height="206" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPG4HJFXv_6_-68BZyD1vrDW0DnyemtucDsh-8vxnv4_ClM4Yk2HH1pGUxIMuc59j7JM0c8QtmchsrHxHvv9c5QXP5G1VkVoWw3261lfrEn__bGGwQnZRSg1O06QfKkxRaqC2XDImJtg0/s400/EESRI+2015+tabla+16+xCCAA.JPG" width="400" /></a></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Glosario:</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span lang="ES">Las fichas de
resultados se publican por tipo y nivel hospitalario y por tipo de concierto
(público – privado). </span><b>Variables analizadas:</b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span lang="ES"><b>* Dotación y
actividad</b></span>, por
especialidades, camas en funcionamiento, estancias, altas, estancia media,
porcentaje de ocupación de camas, rotación de camas, información de consultas, incubadoras
en funcionamiento, quirófanos en funcionamiento, salas de parto en
funcionamiento, información de hospital de día, intervenciones de cirugía con
hospitalización, intervenciones de cirugía mayor ambulatoria, porcentaje de
ambulatorización quirúrgica, intervenciones de cirugía menor ambulatoria, hospitalización
a domicilio, urgencias, defunciones totales y en urgencias, porcentaje de
ingresos urgentes, tasa de cesáreas,</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">UMA (unidad
básica de medida de la actividad ponderada: {[(altas + intervenciones CMA) x 1]
+ (0,0266 x visitas totales) + (0,0472 x urgencias) + (0,0796 x resto de
intervenciones sin ingreso) + (0,0907 x sesiones hospital de día)} + (0.0155 x hospitalización
a domicilio).</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>* Personal </b>médico,
MIR, enfermería, IIR, auxiliares y técnicos sanitarios, personal administrativo
y otros. Personal ponderado a 40 horas = personal a jornada completa (incluye
MIR) + (0,5 x personal a tiempo parcial) + (0,15 x colaboradores habituales).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>* Razones de
personal destacan: </b>Personal 40h / cama (personal ponderado a 40 horas para
camas en funcionamiento), Razón enfermería / medicina (total enfermería / total
medicina ponderados a 40 horas), Razón auxiliares / enfermería (auxiliares /
enfermeros ponderados a 40 horas), UMA / personal total ponderados a 40 horas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>* Ingresos
económicos por apartados.</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>* Gastos económicos</b>
(Compras, Suministros y Servicios exteriores, Personal, Gastos financieros, Provisiones
y amortizaciones, Inversiones).</span></span><br />
<b style="font-family: verdana, sans-serif;"><br /></b>
<b style="font-family: verdana, sans-serif;">* Indicadores
económicos destacados:</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> ingresos económicos para hospitalización / número de
altas, ingresos económicos por CMA / número de CMA, ingresos económicos de
urgencias / número total de urgencias, gastos económicos totales /camas en
funcionamiento, /estancias, /UMA, /personal total ponderado a 40 h.</span></div>
Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-73924140678123290322017-08-22T13:46:00.001+02:002017-08-22T13:46:46.689+02:00Informes de la Central de Resultados. Datos 2016La “Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya” (<b>AQuAS</b>) ha publicado el pasado mes de julio los <b>indicadores nominales de los ámbitos Hospitalario y de Atención Primaria del año 2016</b>. También se han publicado resultados de Socio sanitario, Salud Mental, Investigación y formación en ciencias de la salud, Emergencias, y se consolidan los ámbitos de estudio Territorial y de Salud Pública. Es la sexta entrega que anualmente ofrece la “<b>Central de Resultats</b>” (<a href="http://salutweb.gencat.cat/ca/actualitatnw/nota-premsa/?id=301380">Nota de prensa</a>).<br />
<br />
Los <b>datos de cada centro</b> en formato abierto, así como los <b>informes de cada ámbito</b>, están <b><a href="http://observatorisalut.gencat.cat/ca/central_de_resultats/informes_cdr/dades_actuals/">disponibles en la web</a></b> del “Observatori del Sistema de Salut de Catalunya”.<br />
<br />
<i>“La Central de Resultados es un producto cuantitativo orientado a la toma de decisiones y con capacidad de comparación, por lo que se convierte en un "mapa de resultados" del sistema sanitario catalán. La Central de Resultados quiere fomentar y permitir a los profesionales y gestores de los servicios sanitarios la comparación y la monitorización de la calidad y la eficiencia para la mejora continua de la asistencia.”</i><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKYoQJohyphenhypheniaiOOcLDGGbuh_NljoqOCPkDGWuFe-PJJdN83t2TN2H9dUDgQzTji21JmbN9jJR8wSJ9HjZKYg_5W8O606l9EZjp7s4gf_sBaV3nsOQZZE32d9gV8O_0J_aS24r5QcnF34S4/s1600/CdR2016.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="499" data-original-width="749" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKYoQJohyphenhypheniaiOOcLDGGbuh_NljoqOCPkDGWuFe-PJJdN83t2TN2H9dUDgQzTji21JmbN9jJR8wSJ9HjZKYg_5W8O606l9EZjp7s4gf_sBaV3nsOQZZE32d9gV8O_0J_aS24r5QcnF34S4/s400/CdR2016.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
Cuantitativamente se destaca que la <b>Atención Primaria</b> atendió en 2016 cerca de 5.750.000 personas, lo que supone el 77% de la población. En total hizo más de 46 millones de visitas, un 1,8% más que en 2015, con una media de 8 visitas por persona.<br />
<br />
Durante el 2016 ha aumentado la <b>actividad de hospitalización</b> en el conjunto de hospitales del SISCAT con 56.523 altas más respecto al 2015, un incremento del 6,8%.<br />
El porcentaje de urgencias que acaban ingresadas es del 10,8%, mientras que el porcentaje de urgencias calificadas en niveles 4 y 5, es decir, de menor gravedad, se sitúa en el 63,5%.<br />
La estancia media hospitalaria se ha situado en 2016 en 5,7 días, 4 puntos decimales menos que en 2015.<br />
Por otra parte, en infecciones nosocomiales destaca el descenso de la tasa de incidencia global de infección quirúrgica de colon, que baja 2,8 puntos, pasando de una tasa de 8,9 en 2011 a 6,1 en 2016.<br />
<br />
En el ámbito de las <b>emergencias médicas</b> se analizan los tiempos de atención en el Código IAM (Infarto Agudo de Miocardio), código ICTUS, y el código PPT (Paciente politraumático).<br />
<br />
En cuanto al ámbito <b>sociosanitario</b> sobresalen una mejora en las puntuaciones sobre la explicación recibida sobre la enfermedad con un 81,7 de nota, y en la ayuda a controlar o mejorar el dolor, con un 92,7. Y que el 63,4% de las personas que ingresa por rehabilitación mejora significativamente su estado funcional.<br />
<br />
En el capítulo de la <b>salud mental y adicciones</b> el grado de satisfacción de los pacientes de los Centros de salud mental de adultos (CSMA) es de 8,1, superior a años previos. El 36,8% de los pacientes atendidos ha sido diagnosticado con algún trastorno mental grave, y de estos, el 87,5% de los pacientes atendidos en 2015 han continuado visitándose en el 2016, con una media de visitas anuales de 10,7.<br />
<br />
En el ámbito de <b>salud pública</b> destaca que el Programa de detección precoz neonatal da cobertura al 100% de los bebés que nacen en Catalunya, tanto en la red pública como privada, y que el año 2016 se detectaron precozmente 106 casos de enfermedades minoritarias.<br />
<br />
Por primera vez se presentan los indicadores que se utilizan a la hora de asignar plazas de <b>formación sanitaria especializada</b> (MIR) en los centros docentes de Catalunya.<br />
<br />
En el <b>ámbito territorial</b> se identifica una importante variabilidad en los diferentes indicadores analizados, incorporándose este año nuevas variables de atención a la cronicidad sobre lo que destaca que un 2,1% de la población de Catalunya es considerada como paciente crónico complejo, porcentaje que tienen una importante variabilidad territorial.<br />
<br />
En la fecha de este post está pendiente la publicación por parte del AQuAS de los informes de Atención Primaria, de salud mental y del ámbito territorial, previstos para el mes de septiembre.Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-25937309412697238022017-07-23T13:15:00.000+02:002017-08-08T14:37:03.193+02:00Análisis integral de los servicios de salud de un territorio en BS3-Poblacional<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El pasado 13 de
julio se han presentado los <b>resultados del estudio encargado por la <a href="http://www.figueres.com/la-fse-organitza-un-debat-de-salut-i-benestar-amb-la-implicacio-dels-agents-del-territori/" target="_blank">Fundació Salut Empordà</a></b> en el que se han analizado datos económicos, sociodemográficos y
de salud de la Comarca.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span lang="ES"></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El informe ha
sido elaborado por el Consorci de Salut i Social de Catalunya, fusionando <b>datos
del ámbito social y económico</b>, tendencias demográficas, etc., junto a
<b>indicadores de salud referidos a las necesidades sanitarias del territorio</b>, desde
el punto de vista de la carga de <b>morbilidad de la población</b>, indicadores de <b>uso
de recursos</b>, en concreto la intensidad de visitas y hospitalizaciones por
grupos de pacientes y procesos de interés, y un análisis de los <b>flujos
territoriales</b> entre los diferentes proveedores de salud tanto de la propia Comarca
como del resto de Catalunya.</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span lang="ES">En la <a href="http://www.consorci.org/media/upload/arxius/Butlleti/MaterialButlleti/JornadaSalutBenestar_AltEmporda.pdf" target="_blank">Jornada</a> </span>la segunda tabla “Una
nova mirada a l’Alt Empordà. L’instrument que s’ha utilitzat i els resultats”
ha estado dedicada a la presentación de las metodologías utilizadas y los
principales resultados.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">De la presentación del instrumento <b>“BS3-Poblacional” </b>utilizado para los análisis de la información de los
datos de salud, destaca la metodología usada para la integración y el análisis
relacional de las <b>bases de datos poblacionales</b> con todos los registros de
actividad hospitalaria, de AP, recursos socio sanitarios y dispositivos de
urgencias, de toda la población del Alt Empordà.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El <b>objetivo</b>
general de <b>BS3-Poblacional</b> es superar la visión limitada de cada nivel de
provisión de servicios de salud, para realizar un análisis desde la <b>perspectiva
transversal del paciente</b>.</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El diseño del instrumento analítico permite diferenciar
los análisis integrales a <b>diferentes niveles</b>, y relacionando unos con otros:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- <b>Zonas básicas
de salud</b>: prevalencias de enfermedades y frecuentaciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- <b>Proveedores</b> de
servicios de salud: recursos y actividad.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- <b>Problemas de
salud</b>: flujos entre territorios y proveedores.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- <b>Pacientes</b>:
tipologías sociodemográficas y comorbilidades.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La tecnología de BI-QlikView utilizada en BS3 permite realizar análisis interactivos dinámicos muy potentes, a la vez que muy intuitivos para el usuario del software que solo tiene que "tocar y ver" para obtener respuestas.</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En el análisis
concreto de esta Comarca, para este estudio se han cruzado <b>más de 1 millón de registros</b>
de contactos con los servicios de salud de <b>112.387 usuarios atendidos</b> en el año
2015 en todo el SISCAT (Sistema Integral de Salut de Catalunya). De los
resultados globales destacan un porcentaje de cobertura poblacional del 79% para
los residentes en el Alt Empordà, y una media global de 9,1 contactos
asistenciales por paciente.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBmoV7Nr36oUQT0_H6djc3EnD577OZTX-stSZoFJzM_l24CbsgW5Dnmvuj46WaV4cd8PF2gaQdwrJDpZY-TzoMEZCT66e6LWvcCI1OAcw4V3IFqkPSSoGph2h4Zmv6fhEc-mD6IQa8Wlo/s1600/Piramide+n+comorbiditats.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="748" data-original-width="1410" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBmoV7Nr36oUQT0_H6djc3EnD577OZTX-stSZoFJzM_l24CbsgW5Dnmvuj46WaV4cd8PF2gaQdwrJDpZY-TzoMEZCT66e6LWvcCI1OAcw4V3IFqkPSSoGph2h4Zmv6fhEc-mD6IQa8Wlo/s400/Piramide+n+comorbiditats.JPG" width="400" /></span></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">A partir de la distribución
del número de condiciones crónicas de los pacientes atendidos, observamos que
el <b>40,6%</b> de la población atendida no tiene ninguna patología crónica, el <b>45,5%</b>
son pacientes con necesidades leves y moderadas, mientras que el <b>13,9%</b> tienen
<b>necesidades en salud</b> mayores o severas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Seleccionando
cada grupo en función de sus necesidades, se puede constatar la típica <b>relación
inversa en consumo de recursos</b>, de manera que los pacientes con patologías
agudas han realizado el <b>22%</b> del total de los contactos en los servicios de
salud de la población de la Comarca, el grupo de pacientes con necesidades
leves o moderadas han acumulado el <b>44%</b> de los contactos, y el grupo menos
numeroso de pacientes con necesidades mayores o severas realizó el <b>34%</b> restante
de los <b>contactos sanitarios</b>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Si a esto se añade
que la distribución de la tipología de los contactos no es tampoco la misma
entre estos grupos de pacientes, porque las tasas de contactos son diferentes
también dentro de los diversos niveles asistenciales, o si pudiéramos asociar
el coste en farmacia (datos no disponibles en este estudio) y lleváramos finalmente todo el consumo a un valor
monetario, nos acercaríamos en esta Comarca a identificar <b>qué 20% de pacientes
consumen el 80% de los recursos en salud</b>, o afinando más aun, qué perfil tienen
el <b>5%</b> de los pacientes que acumulan el <b>50%</b> del gasto total en salud.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Aplicando la
<b>Regla de Pareto</b> sería esa parte de la población sobre la que deberíamos actuar de manera prioritaria.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiQVu2_L2AERHsFxLm86lKZ9apGLBTxS_Gqbt0e3DMwTz7gjHtoffsd4lmDUcY7TSKgwGq58lPvab59o7wAAtNXY5jlAxQpUaWjCabQE6-r7z7vcVm4Tmzi0tx-v_p3hN3v4e8mIiRc68/s1600/Grafico+80-20.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="821" data-original-width="1033" height="254" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiQVu2_L2AERHsFxLm86lKZ9apGLBTxS_Gqbt0e3DMwTz7gjHtoffsd4lmDUcY7TSKgwGq58lPvab59o7wAAtNXY5jlAxQpUaWjCabQE6-r7z7vcVm4Tmzi0tx-v_p3hN3v4e8mIiRc68/s320/Grafico+80-20.JPG" width="320" /></span></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span lang="ES"></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Descargar la
presentación de la Jornada aquí (<a href="https://www.dropbox.com/s/z6dh18a4limkgp2/Jornada%20debat%20Figueres%20juliol%202017.pdf?dl=0" target="_blank">versión en catalán</a> / versión en <a href="https://www.dropbox.com/s/5t8qztotf398kcs/Jornada%20debate%20Figueres%20julio%202017.pdf?dl=0" target="_blank">castellano</a>).</span><o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span>
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=ByhC6t7Doa0">Youtube</a> (resum diari local).</span></span><br />
<span lang="ES"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6298621996034890624.post-92201314915579295442017-06-08T22:24:00.005+02:002022-01-12T14:22:19.965+01:00II Jornada de Benchmarking de hospitales ARQ BS3<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Seis meses después de la I Jornada de Benchmarking (<a href="https://benchmarkingsanitari3punt0.blogspot.com.es/2016/11/i-jornada-de-benchmarking-csc-proyecto.html" target="_blank">link a post de noviembre 2016</a>), hoy se ha realizado en el <b>CosmoCaixa</b> de Barcelona la <b><a href="http://www.consorci.org/actualitat/activitats-i-agenda/629/ii-jornada-de-benchmarking-csc-arq" target="_blank">II Jornada de Benchmarking</a></b>, con <b>29</b> <b>hospitales participantes </b>y más de <b>140 asistentes, </b>profesionales con responsabilidades directivas interesados en potenciar el uso de la <b>información para tomar decisiones en gestión clínica</b>.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se consolida de esta manera el <b><a href="http://www.consorci.org/actualitat/noticies/486/projecte-xarxa-dhospitals-associats-per-a-lanalisi-del-rendiment-i-la-qualitat-projecte-arq" target="_blank">Proyecto ARQ</a></b> (Xarxa d’hospitals per a l’Anàlisi del Rendiment i la Qualitat) de l</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">a Patronal <a href="http://www.consorci.org/actualitat/noticies/773/els-premis-en-benchmarking-csc-arq-reconeixen-el-rendiment-i-la-qualitat-a-hospitals-basics-de-referencia-i-dalta-tecnologia-de-catalunya" target="_blank">Consorci de Salut i Social de Catalunya</a> (CSC). </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="https://www.linkedin.com/company/9374773" target="_blank">Higia Benchmarking SL</a></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> colabora en este proyecto en el apartado técnico, en la definición y construcción de los indicadores de eficiencia, adecuación y calidad asistencial que se han utilizado para identificar a los hospitales benchmark. Los resultados se obtienen a partir de la información de los CMBD de los hospitales participantes mediante los </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">análisis comparativos ajustados</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> disponibles en la </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">plataforma de BI-QlikView <a href="https://cms.benchmarking30.com/" target="_blank">Benchmarking Sanitario 3.0®</a> (BS3)</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">. </span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8ap8Bge3Ohb4gsLCaVj_Ijao6McZGmoThTgThntrdlRCX-p8kaGSQQZm2kjJd3aObVNtEl0IXh0Dzx667Op3WYknGDmi5rZMhAM4alOyijyWIizio693fZleTSNfxP8-3yl_PjOosb7s/s1600/II+Jornada+Bench+Prof+J.Rodriguez.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="779" data-original-width="1275" height="243" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8ap8Bge3Ohb4gsLCaVj_Ijao6McZGmoThTgThntrdlRCX-p8kaGSQQZm2kjJd3aObVNtEl0IXh0Dzx667Op3WYknGDmi5rZMhAM4alOyijyWIizio693fZleTSNfxP8-3yl_PjOosb7s/s400/II+Jornada+Bench+Prof+J.Rodriguez.JPG" width="400" /></a></span></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><a href="https://twitter.com/CSC_Consorci/status/872734556968943616" target="_blank">Tweet</a></span></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b><br /></b></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El <b>objetivo</b> de las Jornadas es reconocer a los hospitales que obtienen <b>mejores resultados en la evaluación del rendimiento y la calidad asistencial</b>, referidos al<b> periodo 2016</b>, a partir de indicadores objetivos. En este sentido se han analizado la gestión de estancias, la cirugía mayor ambulatoria, la mortalidad, las complicaciones intrahospitalarias y los reingresos clínicamente relacionados.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los hospitales se han comparado agrupándolos en <b>tres niveles de estructura</b>: Hospitales Básicos, Hospitales de Referencia, y Hospitales de Alta Tecnología.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b><br /></b></span></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>Se identifican a los hospitales benchmark por obtener el mejor balance agregado en los 5 indicadores analizados.</b> Se ha realizado una estandarización directa de la casuística, aplicando estratificaciones por GRD-APR (v32), niveles de severidad, riesgos de mortalidad y otras variables relevantes, según los indicadores, para el ajuste de los resultados.</span></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Las diferencias, indicador a indicador, entre los hospitales benchmark y el resto de hospitales en cada grupo, muestran unos <b>impactos de mejora significativos:</b></span></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEju9GpxJ7H1z482cKNe8J5E3hf7p-HraSn3jf53NVugOPhAoF2QXFSYP-gVFewJCG78HAD5ZjTxFuzCT-_MKeUJ6D50jhTXIfgPvNuRp4XCFRniJ8HNbwGvjNnKamVkif9PDA7i28COC-w/s1600/Resumen+impactos+II+Jornada+Bench+junio+2017.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="264" data-original-width="1190" height="87" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEju9GpxJ7H1z482cKNe8J5E3hf7p-HraSn3jf53NVugOPhAoF2QXFSYP-gVFewJCG78HAD5ZjTxFuzCT-_MKeUJ6D50jhTXIfgPvNuRp4XCFRniJ8HNbwGvjNnKamVkif9PDA7i28COC-w/s400/Resumen+impactos+II+Jornada+Bench+junio+2017.jpg" width="400" /></span></a></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La <b>participación</b> en el proyecto, así como la <b>asistencia</b> a las Jornadas de Benchmarking, son <b>gratuitas</b>. Otro hecho diferencial es que <b>la lista de participantes es pública</b>. Esto se enmarca en la transparencia que se imprime en este proyecto, y que es fundamental para poder hacer un <b>benchmarking real entre los hospitales</b>.</span></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Todas las metodologías están también disponibles al máximo detalle para los centros adscritos, los cuales pueden analizar y <b>contrastar los resultados</b> de su hospital en la <b>plataforma web BS3</b>, que permite el análisis comparativo de todos los indicadores utilizados, y que es accesible con un código de usuario personalizado para cada centro.</span></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La propuesta que se hace al sector es realizar periódicamente estas Jornadas de Benchmarking, en torno a las cuales se articulan otros encuentros satélites en los que profundizar en aspectos concretos, contando con la participación proactiva de todos los hospitales interesados en realizar un benchmarking colaborativo.</span></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los <b>requisitos</b> para formar parte de este proyecto de benchmarking es que <b>el hospital acepta compartir sus resultados agregados </b>y está dispuesto a explicar sus <b>casos de éxito</b>, dentro de esta comunidad profesional de benchmarking. </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Operativamente los hospitales suscriben un </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">contrato LOPD</b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> de encargado del tratamiento para los análisis agregados de sus indicadores a partir de los CMBD que cargan en la Plataforma BS3.</span></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCafLrbmUMxyDsKgc-M3CCiHiA6UAF-MjM1dWaAunHxCXDfJZ_3bQbJI7iFRGSwFjBbLs4Ug-EXcAeiSaTDoXAoVoCg2RIFyoWjBBXYJNFRGRDfiLSXVO8_1gZEMq8g7tm2Gu8h8Vgeyg/s1600/II+Jornada+Bench+-+CosmoCaixa2017.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="750" data-original-width="1183" height="252" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCafLrbmUMxyDsKgc-M3CCiHiA6UAF-MjM1dWaAunHxCXDfJZ_3bQbJI7iFRGSwFjBbLs4Ug-EXcAeiSaTDoXAoVoCg2RIFyoWjBBXYJNFRGRDfiLSXVO8_1gZEMq8g7tm2Gu8h8Vgeyg/s400/II+Jornada+Bench+-+CosmoCaixa2017.JPG" width="400" /></span></a></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b><a href="https://www.dropbox.com/s/0udy7ns1h2loezd/Informe%20Benchmarks%202016.%20II%20Jornada%20ARQ%208.6.2017.%20BS3.pdf?dl=0" target="_blank">Descarga aquí el informe benchmarks 2016</a></b> con el resumen de la metodología, los resultados comparativos de impactos de mejora, la lista de hospitales participantes y los benchmarks nominales.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><a href="https://www.dropbox.com/s/4clpjwx6eox3bwl/II%20Jornada%20Benchmarking%208-6-2017.%20Dades%20BS3%202016.pdf?dl=0" target="_blank">Descarrega't aquí la versió de l'informe en català</a>.</span></div>
Toni Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/06813803839429035338noreply@blogger.com0